Esta calculadora permite valorar un compromiso de gasto para copias de seguridad en la nube frente a continuar con precios bajo demanda. Introduciendo ambos costes mensuales y la duración del acuerdo se obtiene una comparación directa del gasto total durante el mismo periodo.
El ahorro porcentual facilita comparar ofertas de distinto tamaño, mientras que el ahorro absoluto muestra el impacto presupuestario. La herramienta presupone que ambos escenarios cubren un nivel de protección equivalente; si el compromiso obliga a pagar por capacidad que no se utiliza o modifica las condiciones de recuperación, esa diferencia debe evaluarse aparte.
1. Calcula el escenario bajo demanda
Introduce el coste mensual esperado sin compromiso para el mismo volumen y política de backup.
2. Introduce la oferta comprometida
Añade la cuota mensual efectiva asociada al compromiso.
3. Marca la duración
Usa el número total de meses cubiertos por el acuerdo.
4. Evalúa la diferencia
Revisa el ahorro absoluto, el porcentaje y el gasto total de ambos escenarios antes de aceptar el compromiso.
Gasto bajo demanda = coste mensual bajo demanda × meses; gasto comprometido = coste mensual comprometido × meses.
El resultado muestra cuánto menos se pagaría en total con el compromiso, siempre que los costes mensuales introducidos sean comparables.
No se incluyen costes de cancelación, sobreconsumo, migración ni el valor de capacidad comprometida que finalmente no se use.
Datos: 2.300 €/mes bajo demanda, 1.950 €/mes con compromiso y 24 meses.
Cálculo: 55.200 € bajo demanda frente a 46.800 € comprometidos. Ahorro = 8.400 €, equivalente a 15,22 %.
Resultado: el acuerdo reduce el gasto nominal en 8.400 € durante dos años si se mantiene una necesidad de backup comparable.
Solo si normalizas el alcance. Si una oferta incluye más capacidad, compara también el coste por TB útil para evitar conclusiones engañosas.
Inclúyelo en ambos costes mensuales si esperas que sea relevante y puedes estimarlo de manera comparable.
Que el plan comprometido cuesta más que el escenario bajo demanda con los valores introducidos.
No necesariamente. Muchas organizaciones conservan una parte variable bajo demanda para absorber incertidumbre; la decisión depende de las condiciones del proveedor.
Si ambos costes mensuales cambiarán con el tiempo, una comparación fija puede quedarse corta. Conviene modelar primero la previsión de costes y después comparar compromisos por tramos.