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Estimador del plazo de un proyecto con grúa de construcción

Este estimador convierte una carga de trabajo prevista para una grúa de construcción en una duración aproximada del proyecto. Combina el número total de izados planificados con un ritmo de producción por hora, las horas productivas disponibles al día y un porcentaje de utilización que representa la parte de ese tiempo que previsiblemente se dedicará a izar. El resultado se muestra en días laborables equivalentes y también resume la capacidad diaria ajustada.

Puede servir para preparar secuencias de obra, comprobar si una hipótesis de calendario es razonable o analizar qué efecto tendría mejorar la utilización del equipo. El porcentaje de utilización no pretende fijar una norma universal: debe reflejar la realidad del proyecto, incluyendo coordinación, esperas y restricciones operativas que reduzcan el tiempo disponible. El cálculo tampoco considera por sí solo cambios de turno, días no laborables, permisos, meteorología o restricciones de seguridad, por lo que el plazo final del programa puede requerir ajustes adicionales.

Carga de trabajo y ritmo previsto

izados
izados/h
h/día
%
Resultado
—
días laborables equivalentes
Izados efectivos por día—
Horas efectivas de izado/día—
Horas netas de izado—

1. Define la carga total
Introduce el número de izados que debe completar la grúa en el alcance analizado.

2. Establece un ritmo horario
Usa un rendimiento realista en izados por hora, preferiblemente basado en trabajos comparables.

3. Indica la jornada productiva
Añade las horas disponibles por día antes de aplicar pérdidas de utilización.

4. Ajusta la utilización
Introduce el porcentaje de la jornada que esperas dedicar realmente a izar.

5. Interpreta los días
El resultado son días laborables equivalentes; añade después calendarios, descansos o contingencias que no estén incluidos.

Días = izados totales ÷ (izados/h × horas/día × utilización decimal)

Variables:

  • Izados totales: carga total de maniobras prevista.
  • Izados/h: ritmo medio de producción durante tiempo efectivo.
  • Horas/día: horas productivas programadas por jornada.
  • Utilización decimal: porcentaje de utilización ÷ 100.

Supuesto de cálculo: El modelo supone un ritmo medio constante y una utilización uniforme. Si hay fases con rendimientos muy distintos, es más preciso estimarlas por separado y sumar sus duraciones.

Qué significa el resultado

El resultado representa el número de jornadas equivalentes necesarias para completar los izados bajo los supuestos introducidos.

Para un calendario contractual, incorpora días no laborables, restricciones de acceso, meteorología, mantenimiento y demás contingencias pertinentes.

Datos:

  • 600 izados
  • 6 izados/h
  • 8 h/día
  • 75 % de utilización

Cálculo:
Horas efectivas/día = 8 × 0,75 = 6 h. Capacidad diaria = 6 × 6 = 36 izados. Días = 600 ÷ 36 = 16,67.

Resultado:
16,67 días laborables equivalentes.

Interpretación: Con esos supuestos, la grúa necesitaría algo más de 16 jornadas completas de producción; en un programa por días enteros normalmente se reservarían al menos 17 jornadas.

¿Por qué se incluye un porcentaje de utilización?

Porque una jornada programada no suele convertirse íntegramente en tiempo de izado. El factor permite representar coordinación, esperas y otras pérdidas de disponibilidad de forma explícita.

¿Debo redondear el resultado a días enteros?

Para reservar jornadas completas, suele ser práctico redondear hacia arriba. El valor decimal es útil para comparar escenarios o combinar el cálculo con un programa más detallado.

¿Puedo introducir un rendimiento obtenido con otra grúa?

Solo si las condiciones son suficientemente comparables. Cambios en capacidad, radio, operador, señalización, accesos o tipo de carga pueden modificar el ritmo.

¿El estimador incluye fines de semana o festivos?

No. Devuelve días laborables equivalentes de producción; debes trasladarlos después al calendario real del proyecto.

¿Qué dato conviene ajustar si el plazo parece demasiado largo?

Revisa primero que el volumen y el ritmo sean realistas. Después puedes analizar más horas productivas, mejor utilización o recursos adicionales, siempre dentro de las condiciones operativas y de seguridad.