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Estimador del plazo de un proyecto de pladur

Este estimador convierte una superficie de pladur pendiente en una duración aproximada de obra a partir del rendimiento por hora-persona, el tamaño de la cuadrilla y la jornada efectiva. En lugar de aplicar un plazo genérico por metro cuadrado, permite basar la previsión en un rendimiento propio o en datos obtenidos de trabajos comparables.

El resultado indica días laborables teóricos y también las horas de cuadrilla necesarias. Es útil para encajar el trabajo dentro de un programa de obra, evaluar si una dotación de personal es suficiente y comprobar el impacto de cambios de productividad antes de comprometer una fecha.

Alcance y ritmo de trabajo

m²
m²/h-persona
personas
h/día
Resultado
—
días laborables estimados
Producción diaria—
Horas de cuadrilla—
Horas-persona—

1. Define la superficie pendiente
Introduce la superficie de pladur que queda por ejecutar, no la superficie total del proyecto si parte ya está terminada.

2. Usa un rendimiento comparable
Introduce los m² por hora-persona esperados para un trabajo de dificultad similar.

3. Indica la dotación del equipo
Añade el número de operarios que trabajarán de forma efectiva en esta actividad.

4. Fija la jornada productiva
Introduce las horas diarias que realmente estarán disponibles para instalar y terminar el trabajo considerado.

5. Consulta el plazo
El estimador divide el alcance entre la capacidad diaria de la cuadrilla y muestra la duración teórica en días laborables.

Fórmula principal:

Días = Superficie ÷ (Productividad × Operarios × Horas/día)

Superficie: m² pendientes de ejecutar.

Productividad: m² por hora-persona.

Operarios: personas asignadas.

Horas/día: horas efectivas de trabajo por jornada.

Supuesto: La estimación supone un ritmo medio constante y no incorpora por sí sola interrupciones, secados, inspecciones ni restricciones de acceso.

Qué significa el resultado

El número de días representa tiempo productivo de ejecución. Para calendario contractual puede ser necesario añadir fines de semana, festivos, esperas y otras actividades dependientes.

Los proyectos con muchos encuentros, techos, alturas o niveles de acabado exigentes suelen requerir un rendimiento específico en lugar de reutilizar datos de una obra más sencilla.

Datos:

  • 900 m² pendientes
  • 6,5 m²/h-persona
  • 5 operarios
  • 7,5 h efectivas/día

Cálculo:
Producción diaria = 6,5 × 5 × 7,5 = 243,75 m²/día
Días = 900 ÷ 243,75 = 3,69 días
Horas de cuadrilla = 3,69 × 7,5 = 27,69 h

Resultado: 3,69 días laborables

Interpretación: Con ese ritmo medio, el equipo necesitaría algo menos de cuatro jornadas productivas; la programación real debería redondearse según turnos y restricciones de obra.

¿Debo redondear el resultado al día completo?

Para asignar jornadas completas suele ser prudente redondear hacia arriba. El valor decimal sigue siendo útil para comparar escenarios y estimar horas restantes.

¿Qué productividad debo introducir?

Preferentemente una media de trabajos anteriores con sistema, altura y nivel de acabado similares. Si no dispones de datos propios, trata cualquier valor externo como una hipótesis que debe revisarse.

¿Aumentar operarios reduce siempre el plazo en la misma proporción?

No necesariamente. La fórmula supone escalabilidad lineal, pero en obra pueden aparecer interferencias, falta de frente de trabajo o limitaciones logísticas que reduzcan el beneficio de añadir personal.

¿Incluye tiempos de secado o espera entre capas?

No de forma automática. Si esos tiempos condicionan el calendario, deben añadirse por separado al programa, aunque no consuman horas-persona al mismo ritmo.

¿En qué se diferencia del cálculo de productividad de cuadrilla?

La calculadora de productividad mide un rendimiento observado a partir de trabajo ya realizado. Este estimador usa un rendimiento esperado para convertir un alcance futuro en duración.