Proyecta el coste de una plataforma de edge computing para un periodo futuro combinando el coste de nodos, el gasto de red y una tasa de crecimiento del despliegue. El modelo permite estimar cómo cambia el presupuesto cuando aumenta el número efectivo de nodos manteniendo constantes los costes unitarios.
Es útil para planificar expansiones geográficas, nuevas cargas o crecimiento de dispositivos conectados. Al separar coste base e incremento por crecimiento, facilita comparar un escenario estable con otro de expansión antes de comprometer presupuesto.
1. Introduce los nodos actuales
Indica cuántos nodos forman la base del despliegue que quieres proyectar.
2. Añade el coste unitario
Escribe el coste mensual medio que atribuyes a cada nodo.
3. Incluye la red
Añade el gasto mensual de conectividad que no dependa directamente del número de nodos.
4. Define el horizonte
Selecciona el número de meses que cubrirá la previsión.
5. Aplica el crecimiento
Introduce el cambio esperado en el número equivalente de nodos y revisa el coste resultante.
Variables:
Supuestos: Se asume que el crecimiento se aplica como nivel medio del periodo y que los costes unitarios permanecen constantes. Una expansión escalonada requiere una previsión mensual más detallada.
El resultado resume el escenario definido por tus entradas. Úsalo para comparar alternativas con la misma base de costes, unidades y periodo.
Es una estimación operativa basada en las hipótesis introducidas; precios, rendimiento, cobertura y condiciones reales pueden variar.
Datos:
Cálculo:
Nodos proyectados = 40 × 1,20 = 48. Coste mensual = 48 × 180 + 2.500 = 11.140 USD. Coste anual = 11.140 × 12 = 133.680 USD.
Resultado:
133.680 USD
Interpretación:
Frente a mantener 40 nodos todo el año, el crecimiento añade 17.280 USD al escenario.
Es una estimación del gasto del periodo a partir del consumo previsto, el precio unitario y, cuando corresponda, costes fijos o crecimiento. No equivale a una factura definitiva.
Usa una base coherente con tu análisis. Si quieres comparar con facturas reales, introduce importes con el mismo tratamiento de impuestos, créditos y descuentos que utilices en tus datos contables.
La previsión es tan buena como la hipótesis de consumo. Para cargas variables, conviene calcular varios escenarios con distintos niveles de uso o tasas de crecimiento.
Sí, como punto de partida. Añade un margen para picos, nuevas cargas, cambios de precio y servicios que no estén incluidos en los campos de la calculadora.
La previsión estima gasto futuro total; el coste unitario reparte el gasto entre unidades de trabajo, usuarios, solicitudes u otra medida de producción.