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Estimador de pérdida de productividad por bajo compromiso

Esta calculadora convierte un supuesto de pérdida de productividad asociado a bajo compromiso en horas y coste laboral estimados. Combina el número de empleados afectados, las horas de trabajo del periodo, el porcentaje de productividad perdida y un coste laboral horario medio. Así permite traducir un porcentaje abstracto en una magnitud operativa que puede compararse con otras prioridades.

Está pensada para escenarios de planificación, no para diagnosticar el desempeño individual. El porcentaje de pérdida debe proceder de una hipótesis interna, de mediciones propias o de un análisis que la organización considere razonable; la calculadora no impone un “nivel normal” de descompromiso. El resultado ayuda a dimensionar una exposición potencial y a probar escenarios alternativos, pero no demuestra que toda la pérdida observada provenga del compromiso.

Supuestos de productividad

personas
h
%
€
Resultado
—
coste estimado de productividad perdida
Horas potenciales—
Horas perdidas—
Horas efectivas equivalentes—

1. Define el grupo afectado.
Cuenta solo a los empleados a los que aplica el supuesto de pérdida.

2. Fija las horas del periodo.
Introduce las horas laborales por persona para el mismo intervalo que quieres analizar.

3. Establece el porcentaje de pérdida.
Usa una hipótesis documentada y evita presentar el porcentaje como un estándar universal.

4. Añade el coste horario.
Introduce un coste laboral medio coherente con tu análisis; puede incluir solo salario o un coste cargado, pero sé consistente.

5. Revisa horas y coste.
El resultado principal monetiza las horas equivalentes perdidas y el desglose muestra su volumen.

Horas perdidas = Empleados afectados × Horas por empleado × (Pérdida % ÷ 100) Coste de pérdida = Horas perdidas × Coste laboral por hora

La estimación supone que el porcentaje se aplica de forma uniforme al grupo y al periodo. No sustituye una medición directa de producción, calidad o resultados.

Qué significa el resultado

El importe representa el valor laboral equivalente de las horas de productividad que el escenario considera perdidas.

No debe interpretarse como ahorro garantizado: recuperar productividad puede depender de procesos, demanda, herramientas, liderazgo y otros factores.

Datos: 95 empleados, 152 horas por persona, pérdida estimada del 8,5 % y coste medio de 31 € por hora.

Cálculo:
Horas potenciales = 95 × 152 = 14.440 h
Horas perdidas = 14.440 × 0,085 = 1.227,40 h
Coste = 1.227,40 × 31 € = 38.049,40 €

Resultado: el escenario representa 1.227,40 horas y 38.049,40 € de productividad equivalente perdida en el periodo.

¿De dónde debería salir el porcentaje de pérdida?

Lo ideal es usar datos internos, un estudio específico o una hipótesis de escenario claramente documentada. La calculadora no proporciona un porcentaje predeterminado que sea válido para todas las organizaciones.

¿Qué coste por hora debo introducir?

Depende del objetivo del análisis. Puedes usar coste salarial directo o coste laboral total por hora, pero mantén la misma definición cuando compares escenarios.

¿Puedo medir un trimestre en lugar de un mes?

Sí. Ajusta las horas por empleado al periodo elegido y asegúrate de que el porcentaje de pérdida también representa ese mismo horizonte.

¿Una pérdida del 10 % significa que cada empleado trabaja un 10 % menos?

No necesariamente. Aquí es una equivalencia agregada de productividad; en la realidad, la pérdida puede aparecer como menor producción, retrasos, errores o capacidad no aprovechada.

¿El coste estimado es un ahorro que recuperaré automáticamente?

No. Es una valoración del escenario de pérdida; cualquier recuperación real dependerá de las causas y de la efectividad de las medidas adoptadas.