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Estimador de capacidad facturable para repartidores de comida

Esta herramienta estima cuántas horas de una jornada de reparto de comida pueden convertirse realmente en tiempo productivo o facturable después de descontar pausas, esperas y tareas no remuneradas. Es útil para repartidores que quieren planificar su disponibilidad con una referencia más realista que las horas totales conectadas a la plataforma.

El resultado muestra la capacidad efectiva del periodo y su porcentaje sobre el tiempo disponible. Puede servir para comparar franjas horarias, valorar si una agenda es sostenible o calcular después una tarifa objetivo a partir de horas que de verdad generan ingresos.

Datos de entrada

h
h
h
Resultado
—
horas de capacidad facturable
Capacidad sobre el total—
Horas no facturables—

1. Define el periodo
Indica las horas totales que piensas dedicar al reparto durante el periodo elegido.

2. Introduce los datos
Añade las horas previstas de espera no remunerada, por ejemplo entre pedidos o durante incidencias.

3. Ajusta los supuestos
Introduce el tiempo no facturable dedicado a desplazamientos de posicionamiento, preparación, administración u otras tareas.

4. Revisa el resultado
Revisa las horas efectivas y el porcentaje de capacidad resultante. Si comparas semanas, utiliza siempre el mismo criterio de periodo.

Capacidad facturable = Horas disponibles − Esperas no remuneradas − Otras horas no facturables
Porcentaje de capacidad = Capacidad facturable ÷ Horas disponibles × 100

Las variables se expresan en las unidades indicadas en cada campo. Los porcentajes se convierten a decimal dentro del cálculo.

Qué significa el resultado

Una capacidad mayor indica que una parte más alta del tiempo disponible se transforma en actividad que genera ingresos. No mide por sí sola la rentabilidad, porque no incorpora tarifas, propinas ni gastos.

La estimación depende de las horas introducidas y no garantiza que la demanda real permita ocupar toda la capacidad calculada.

Given:
- Horas disponibles: 36 h
- Esperas no remuneradas: 5 h
- Otras horas no facturables: 3 h

Calculation:
36 − 5 − 3 = 28 h
28 ÷ 36 × 100 = 77,78 %

Result:
Capacidad facturable estimada: 28 h (77,78 %).

Interpretation:
En este ejemplo, unas 28 de las 36 horas planificadas podrían dedicarse a actividad productiva; el resto corresponde a tiempo que conviene contemplar al evaluar ingresos por hora.

¿Debo incluir el tiempo conectado sin pedidos?

Sí, si ese tiempo forma parte de tu jornada pero no genera ingresos directos, inclúyelo como espera no remunerada. Así la capacidad refleja mejor la diferencia entre disponibilidad total y tiempo productivo.

¿Puedo usar minutos en lugar de horas?

Sí, pero todas las entradas deben estar en la misma unidad. Si introduces minutos, interpreta también el resultado como minutos y convierte después si lo necesitas.

¿Qué ocurre si las horas no facturables superan las disponibles?

Esa combinación no representa una capacidad válida. Ajusta las entradas para que la suma de esperas y otras horas no facturables no sea mayor que el tiempo total disponible.

¿La capacidad facturable equivale a horas con pedido activo?

No necesariamente. Es una estimación de tiempo potencialmente productivo; la demanda, la asignación de pedidos y las condiciones de la plataforma pueden reducir el tiempo realmente remunerado.

¿Para qué puedo usar el porcentaje de capacidad?

Puede ayudarte a comparar turnos o semanas con distinta disponibilidad y a identificar cuánto tiempo improductivo absorbe cada periodo. Para estudiar rentabilidad, combínalo con ingresos y gastos.