La calculadora de patrocinio en LinkedIn ofrece una estimación de tarifa basada en el valor de las impresiones previstas y en un coste adicional de producción. El modelo convierte el CPM pactado o deseado en un importe de distribución y suma una cantidad fija destinada a creación, revisión o adaptación del contenido.
No existe una tarifa universal de patrocinio: influyen el nicho, la autoridad del creador, los derechos de uso, la exclusividad, la complejidad del contenido y las condiciones del acuerdo. Esta herramienta proporciona un punto de partida transparente que puedes ajustar con tus propios datos, no una tarifa de mercado obligatoria.
1. Estima Estima las impresiones que razonablemente puede obtener la pieza patrocinada.
2. Introduce Introduce el CPM que quieras aplicar al valor de esas impresiones.
3. Añade Añade un coste fijo por producción, revisiones u otros trabajos incluidos.
4. Revisa Revisa la tarifa total y ajusta los supuestos según el alcance real del acuerdo.
La cifra separa el valor asociado a la distribución del contenido y el trabajo fijo necesario para producirlo.
Exclusividad, licencias, whitelisting, derechos de reutilización o entregables adicionales deben valorarse aparte si aplican.
Datos: 50.000 impresiones previstas, CPM de 22 € y 350 € de producción.
Cálculo: (50.000 ÷ 1.000 × 22) + 350 = 1.100 + 350 = 1.450 €.
Resultado: tarifa orientativa de 1.450,00 €.
No. Es una referencia construida con tus supuestos. El precio final depende de negociación, derechos, exclusividad, complejidad y valor estratégico.
Usa un CPM acordado, histórico o definido por tu propio modelo de precios. La calculadora no impone un CPM estándar.
Puede representar preparación, redacción, diseño, grabación, edición o revisiones, según tu acuerdo. Incluye solo costes o honorarios que realmente quieras separar del valor por impresiones.
Puedes usar el rendimiento medio de publicaciones comparables y trabajar con un rango. Una estimación prudente suele ser más útil que una cifra excesivamente optimista.
Si el patrocinador obtiene derechos adicionales, valora ese componente por separado o incorpóralo al coste fijo con una nota clara en la propuesta.