Este estimador mide la brecha entre la producción buena ideal de un periodo y las unidades buenas realmente obtenidas. Convierte esa diferencia en unidades perdidas y porcentaje, de modo que la pérdida de rendimiento pueda compararse entre turnos, equipos o líneas con distinta escala.
La herramienta es útil como indicador agregado para detectar dónde merece la pena profundizar. No atribuye por sí misma la pérdida a paradas, velocidad o defectos; muestra la magnitud total respecto a una capacidad ideal definida por el tiempo planificado y el ritmo ideal.
1. Introduce el tiempo planificado. Define el periodo de capacidad que quieres evaluar.
2. Añade el ritmo ideal. Usa una tasa ideal coherente con el producto y el equipo.
3. Registra la producción total real. Introduce todas las unidades obtenidas durante ese periodo.
4. Ajusta la proporción buena. Indica qué porcentaje de la producción real fue conforme.
5. Revisa la brecha. Compara las unidades buenas perdidas y su porcentaje frente a la capacidad ideal.
El cálculo toma la capacidad ideal como referencia y evita presentar una “pérdida negativa” si la producción introducida supera esa referencia.
La pérdida representa la producción buena que falta para alcanzar la capacidad ideal definida para el periodo.
Si el ritmo ideal no refleja el producto o la configuración real, la brecha puede sobreestimar o infravalorar la oportunidad.
Datos: 8 h planificadas, ritmo ideal de 150 u/h, 1.050 unidades producidas y 96 % buenas.
Cálculo: capacidad ideal = 8 × 150 = 1.200 u. Buenas reales = 1.050 × 0,96 = 1.008 u. Pérdida = 192 u. Pérdida relativa = 16 %.
Resultado: faltan 192 unidades buenas para igualar la capacidad ideal del periodo.
No. Es una brecha agregada entre capacidad ideal y producción buena real. Para diagnosticar la causa conviene analizar disponibilidad, velocidad y calidad por separado.
Usa una referencia técnicamente válida para el producto y la configuración analizados. Evita mezclar tasas de productos con tiempos de ciclo muy distintos.
La pérdida se muestra como cero. En ese caso conviene comprobar si el ritmo ideal usado sigue siendo una referencia adecuada.
La herramienta pide producción total y porcentaje bueno para hacer visible el efecto de calidad. Si ya conoces las piezas buenas, puedes obtener un porcentaje equivalente a partir de tus registros.
El throughput mide una tasa de producción por tiempo. Esta métrica compara producción buena real con una capacidad ideal y cuantifica la brecha.