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Estimador del precio de equilibrio de una guardería para mascotas

Este estimador calcula la tarifa media por visita necesaria para que una guardería para mascotas cubra sus costes diarios en un escenario concreto de capacidad y ocupación. Reparte los costes fijos entre las visitas que se espera vender y suma el coste variable asociado a cada mascota atendida.

Permite comprobar si una tarifa base es sostenible, valorar descuentos o comparar el impacto de distintos niveles de ocupación. Es un modelo de equilibrio simplificado: no añade margen de beneficio, impuestos, financiación ni servicios complementarios.

Datos de entrada

€
€
visitas
%
Resultado
—
por visita para alcanzar el equilibrio
Visitas vendidas equivalentes—
Fijo por visita—
Variable por visita—

1. Calcula los costes fijos diarios
Convierte a base diaria los gastos que existen aunque asistan pocas mascotas.

2. Añade el coste variable por visita
Incluye consumibles y otros costes directamente ligados a una asistencia.

3. Introduce la capacidad diaria
Usa la cantidad máxima de visitas que tu operación puede atender en un día.

4. Aplica una ocupación prevista
El porcentaje determina cuántas visitas absorben los costes fijos.

5. Compara con tu tarifa
Si quieres beneficio, añade el margen deseado por encima del punto de equilibrio.

Visitas vendidas equivalentes = capacidad diaria × (ocupación ÷ 100)
Precio de equilibrio = (costes fijos diarios ÷ visitas vendidas equivalentes) + coste variable por visita

Qué significa el resultado

El resultado principal es la tarifa media diaria que igualaría ingresos y costes en el escenario introducido.

Añade por separado margen de beneficio, impuestos, comisiones, inversión y cualquier coste no incluido en los campos.

Datos: 300 € fijos al día, 6 € variables por visita, capacidad de 50 visitas y ocupación del 60 %.

Cálculo: visitas equivalentes = 50 × 0,60 = 30. Fijo por visita = 300 ÷ 30 = 10 €. Equilibrio = 10 + 6 = 16 €.

Resultado: 16 € por visita.

Interpretación: una tarifa media de 16 € cubriría exactamente los costes incluidos bajo esas hipótesis.

¿La tarifa de equilibrio es la tarifa que debería cobrar?

No necesariamente. Es un mínimo contable según los costes y la ocupación introducidos; una tarifa comercial suele necesitar margen y otros ajustes.

¿Qué ocurre con descuentos para varios días?

Modela el precio medio realmente cobrado por visita y comprueba que siga por encima del equilibrio.

¿Cómo afecta una ocupación mayor?

Reparte los costes fijos entre más visitas y reduce el precio de equilibrio, manteniendo lo demás constante.

¿Incluyo comisiones de pago como coste variable?

Sí, si cambian de forma proporcional con cada venta o visita.

¿Puedo comparar temporadas?

Sí. Ejecuta un escenario con costes, capacidad y ocupación propios de cada temporada.