Este estimador calcula cuántos servicios de peluquería puede completar un equipo en un día según el número de peluqueros, las horas productivas disponibles por persona y la duración media de cada cita. El resultado ayuda a fijar un límite de reservas coherente con el tiempo de trabajo directo.
La capacidad teórica debe ajustarse a la realidad del negocio. Cambios de tamaño o comportamiento del animal, limpieza, recepción, pausas y retrasos reducen el tiempo utilizable. Por eso conviene introducir horas productivas netas y una duración media que refleje la mezcla real de servicios.
1. Indica el equipo del día
Cuenta los peluqueros que atenderán citas durante la jornada.
2. Define horas productivas
Usa horas netas de servicio por persona, no la duración total del turno.
3. Estima la duración media
Introduce los minutos medios que ocupa una cita según tu mezcla de servicios.
4. Aplica el límite
El total muestra cuántas citas completas caben teóricamente; deja margen cuando la variabilidad sea alta.
El resultado muestra el número teórico de servicios completos que caben en el tiempo productivo disponible.
La cifra se redondea hacia abajo para no contar una cita que no cabe completamente en el tiempo disponible.
Datos:
4 peluqueros; 6,5 h productivas por persona; 75 min por servicio.
Cálculo:
4 × 6,5 × 60 = 1.560 min disponibles; 1.560 ÷ 75 = 20,8.
Resultado:
Capacidad: 20 servicios completos al día.
Interpretación:
Quedan 60 minutos sin usar, insuficientes para otra cita media de 75 minutos.
Porque una fracción de cita no representa un servicio completo que pueda reservarse.
Solo si todo el turno es productivo. Si hay tareas administrativas, limpieza o pausas, réstalas antes.
Una media puede ocultar variación. Si la mezcla cambia mucho, calcula capacidades separadas por tipo de servicio.
No. Es un límite temporal teórico y conviene dejar margen operativo.
Reducir tiempos medios, mejorar la distribución de tareas o aumentar horas productivas puede elevarla, siempre sin comprometer la calidad ni el bienestar animal.