Este estimador convierte una cantidad de armadura pendiente y una productividad diaria prevista en una duración de trabajo. Resulta útil para planificar colocación de acero, coordinar inspecciones y hormigonados posteriores o comprobar si el ritmo previsto encaja en el programa.
La herramienta muestra días de trabajo y semanas según el número de días laborables introducido. La duración corresponde únicamente a la actividad representada por la productividad: si fabricación, descarga, izado, inspección u otras tareas están fuera de ese rendimiento, deben programarse por separado.
1. Introduce la armadura pendiente
Usa la masa que queda por instalar, no el total original si parte ya está ejecutada.
2. Fija la productividad diaria
Utiliza un rendimiento realista para la complejidad y dotación previstas.
3. Indica la semana de trabajo
Selecciona cuántos días productivos se contemplan por semana.
4. Reserva el tiempo necesario
Toma el valor decimal para análisis y redondea a jornadas completas para la programación operativa.
Días de trabajo = Armadura pendiente ÷ Productividad diaria
Semanas = Días de trabajo ÷ Días laborables por semana
Se asume una productividad media constante. Si hay zonas con rendimientos muy distintos, conviene estimarlas como actividades separadas.
El resultado es el tiempo productivo necesario para instalar la cantidad pendiente al ritmo diario introducido.
Añade por separado restricciones de secuencia, inspecciones, entregas y actividades previas o posteriores no incluidas en el rendimiento.
Datos: 18.000 kg pendientes, productividad de 3.000 kg/día y 5 días por semana.
Cálculo: 18.000 ÷ 3.000 = 6 días. 6 ÷ 5 = 1,20 semanas.
Resultado: 6 días de trabajo, equivalentes a 1,20 semanas de calendario laboral.
Para plazo de instalación usa normalmente la cantidad que realmente se prevé colocar. El material comprado por desperdicio no siempre se instala y no debería inflar automáticamente la duración.
Puedes partir de datos históricos de trabajos comparables o convertir un rendimiento horario multiplicándolo por las horas efectivas de la jornada.
Separa esa zona y usa un rendimiento específico. Una única media puede ocultar cuellos de botella cuando la congestión o el detalle cambian de forma importante.
No, salvo que la productividad introducida ya la incorpore. Para un cronograma detallado es mejor tratar la inspección como una actividad o restricción independiente.
Los días ayudan a dimensionar producción y recursos; las semanas facilitan encajar el trabajo en un programa con una frecuencia laboral concreta.