Este estimador calcula una duración aproximada para un trabajo de montaje o desmontaje de andamios a partir de la superficie total prevista, el rendimiento medio de una cuadrilla, las horas productivas disponibles por jornada y el número de cuadrillas que trabajan en paralelo. El resultado principal es el número de días laborables equivalentes necesarios para completar el alcance, acompañado por las horas totales de cuadrilla y la producción diaria conjunta.
Es una herramienta de planificación basada en productividad, útil para probar escenarios antes de convertirlos en un calendario detallado. La estimación asume que las cuadrillas pueden trabajar simultáneamente sin interferencias y que el rendimiento introducido es representativo del trabajo. En obras con accesos limitados, frentes pequeños o secuencias dependientes, añadir cuadrillas puede no aumentar la producción de forma proporcional. También deben incorporarse por separado las jornadas no laborables, restricciones de uso, inspecciones, logística, cambios de fase y contingencias que no formen parte de las horas productivas indicadas.
Alcance y capacidad diaria
m²
m²/h
h/día
cuadrillas
Resultado
—
días laborables equivalentes
Horas de cuadrilla necesarias—
Producción conjunta al día—
Horas de reloj productivas—
1. Cuantifica el alcance Introduce la superficie total que se va a montar o desmontar.
2. Define el rendimiento Usa una productividad por cuadrilla y hora coherente con el tipo de andamio y la complejidad prevista.
3. Indica la jornada productiva Añade las horas efectivas que cada cuadrilla puede trabajar al día.
4. Añade cuadrillas paralelas Introduce cuántas cuadrillas podrán producir al mismo tiempo sin interferencias significativas.
5. Traslada el resultado al calendario Convierte los días equivalentes en fechas reales teniendo en cuenta descansos, secuencias y restricciones.
Días = superficie total ÷ (productividad por cuadrilla × horas/día × número de cuadrillas)
Variables:
Superficie total: m² del alcance completo.
Productividad: m² terminados por una cuadrilla en una hora efectiva.
Horas/día: horas productivas de cada cuadrilla por jornada.
Cuadrillas: equipos que trabajan en paralelo.
Supuesto de cálculo: El modelo supone que todas las cuadrillas mantienen el mismo rendimiento y que sus producciones se suman sin pérdidas por congestión o dependencias.
Qué significa el resultado
El resultado expresa jornadas equivalentes de producción; un valor decimal puede redondearse hacia arriba cuando se necesiten días completos.
Si el frente de trabajo limita la simultaneidad, reduce el número efectivo de cuadrillas o utiliza productividades ajustadas.
Datos:
1.800 m² de superficie
30 m²/h por cuadrilla
8 h/día
2 cuadrillas
Cálculo: Horas de cuadrilla = 1.800 ÷ 30 = 60 h-cuadrilla. Producción diaria conjunta = 30 × 8 × 2 = 480 m²/día. Días = 1.800 ÷ 480 = 3,75.
Resultado: 3,75 días laborables equivalentes.
Interpretación: Con dos cuadrillas capaces de mantener ese rendimiento, el alcance ocupa tres jornadas completas más aproximadamente tres cuartas partes de otra.
¿Debo redondear 3,75 días a 4?
Si estás reservando jornadas completas, sí, normalmente se redondearía hacia arriba. Mantén el decimal si lo utilizas dentro de un programa horario más detallado.
¿Duplicar las cuadrillas reduce siempre el plazo a la mitad?
Solo si ambas pueden trabajar en paralelo sin interferirse y mantienen la misma productividad. El espacio, el suministro de material y la secuencia pueden limitar esa ganancia.
¿Puedo mezclar montaje y desmontaje en una sola productividad?
Es preferible estimarlos por separado cuando sus rendimientos sean diferentes. Después puedes sumar las duraciones o secuenciarlas según el programa.
¿Las horas al día son horas de presencia o productivas?
Deben representar horas productivas coherentes con el rendimiento introducido. Si el rendimiento se midió sobre horas de presencia, utiliza el mismo criterio.
¿Cómo incorporo una zona especialmente compleja?
Sepárala como un tramo con su propia superficie y productividad. Sumar varios tramos suele ser más fiable que aplicar un único promedio a todo el proyecto.