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Estimador del plazo de un proyecto de acero estructural

Este estimador convierte el volumen pendiente de acero estructural en un plazo de trabajo aproximado. Combina el tonelaje total con el rendimiento diario esperado por cuadrilla, el número de cuadrillas activas y los días laborables de la semana para mostrar días de producción y semanas de calendario.

Es especialmente útil al preparar un cronograma preliminar o al recalcular una fase después de conocer un rendimiento real. El resultado supone que las cuadrillas pueden trabajar en paralelo sin interferencias relevantes y que el ritmo indicado se mantiene. No incorpora de forma automática movilización, inspecciones, esperas de grúa, entregas, clima, cambios de secuencia ni restricciones de acceso; esos tiempos deben añadirse al programa cuando proceda.

Volumen, rendimiento y calendario

t
t/día
días
Resultado
—
días de producción estimados
Semanas de calendario—
Producción diaria combinada—
Tonelaje por cuadrilla—

1. Define el acero pendiente
Usa el tonelaje que realmente queda por montar en el alcance considerado.

2. Establece el rendimiento diario
Introduce una tasa realista en toneladas por día para una cuadrilla, preferiblemente basada en trabajos comparables.

3. Indica cuántas cuadrillas trabajarán
Cuenta solo equipos que puedan operar de forma efectiva y simultánea.

4. Ajusta la semana laboral
Selecciona entre 1 y 7 días de producción por semana para convertir jornadas de trabajo en semanas.

5. Añade contingencias fuera del cálculo
Después de obtener la duración productiva, incorpora al cronograma actividades o esperas que no estén incluidas en la tasa diaria.

Producción diaria combinada = rendimiento por cuadrilla × número de cuadrillas Días de producción = tonelaje pendiente ÷ producción diaria combinada Semanas = días de producción ÷ días laborables por semana

Se asume que las cuadrillas mantienen la tasa indicada y que pueden trabajar en paralelo. Si el avance se realiza por zonas secuenciales, el número efectivo de cuadrillas simultáneas puede ser menor.

Qué significa el resultado

Los días representan jornadas efectivas de producción al ritmo introducido. Las semanas convierten esas jornadas al calendario laboral seleccionado, sin añadir automáticamente festivos, movilización ni contingencia.

Redondea el programa operativo a jornadas completas cuando necesites reservar turnos o recursos.

Datos: 240 t pendientes, 20 t/día por cuadrilla, 2 cuadrillas y 5 días laborables por semana.

Cálculo: producción combinada = 20 × 2 = 40 t/día. Días = 240 ÷ 40 = 6. Semanas = 6 ÷ 5 = 1,20.

Resultado: se estiman 6 días de producción, equivalentes a 1,20 semanas de una semana laboral de cinco días.

¿Debo usar rendimiento planificado o rendimiento real?

Para un presupuesto inicial puedes usar una tasa planificada documentada. Cuando ya existe producción, el rendimiento real de trabajos comparables suele ofrecer una referencia más útil.

¿El resultado incluye fines de semana?

Solo de forma indirecta. Los días calculados son jornadas productivas; el campo de días laborables por semana los convierte en semanas de calendario laboral.

¿Puedo duplicar la producción al pasar de una a dos cuadrillas?

El modelo lo supone matemáticamente, pero en obra puede no cumplirse si comparten grúa, accesos, zonas o supervisión. Usa el número de cuadrillas que realmente puedan trabajar en paralelo.

¿Cómo trato inspecciones o esperas de suministro?

Si ya están reflejadas en la tasa diaria histórica, no las añadas otra vez. Si la tasa representa producción neta, incorpora esas esperas como actividades o contingencias aparte.

¿Por qué este plazo puede diferir del programa contractual?

El programa contractual incluye muchas actividades y dependencias adicionales. Este estimador aísla la duración asociada al volumen de montaje y al rendimiento introducido.