Der Seed Stage Runway Calculator schätzt, wie viele Monate ein junges Unternehmen mit seinem aktuellen Kassenbestand weiterarbeiten kann. Maßgeblich ist der monatliche Netto-Burn, also die Differenz aus laufenden Ausgaben und wiederkehrenden Einnahmen. Das Ergebnis hilft Gründerteams, den Zeitpunkt für Kostensenkungen, Umsatzmaßnahmen oder eine neue Finanzierungsrunde besser einzuordnen. Der Rechner ist eine Planungsgröße und ersetzt keinen detaillierten Liquiditätsplan mit Fälligkeiten und einmaligen Zahlungen.
1. Liquidität erfassen. Geben Sie nur Mittel ein, die tatsächlich für den laufenden Betrieb verfügbar sind.
2. Monatliche Ausgaben angeben. Nutzen Sie einen repräsentativen Durchschnitt der aktuellen Kostenbasis.
3. Monatliche Einnahmen eintragen. Verwenden Sie regelmäßig erwartete Cash-Zuflüsse, nicht bloß gebuchte Umsätze.
4. Runway lesen. Der Rechner teilt die vorhandene Liquidität durch den Netto-Burn.
Die Formel setzt einen konstanten Burn voraus. Ist der Netto-Burn null oder negativ, entsteht mit dieser linearen Methode keine endliche Runway.
Die Runway zeigt, wie lange der vorhandene Kassenbestand bei unverändertem Netto-Burn reicht.
Wachstum, saisonale Zahlungen, Steuern, Investitionen oder Finanzierungszuflüsse können die tatsächliche Liquiditätsreichweite deutlich verändern.
Gegeben: 450.000 € liquide Mittel, 95.000 € monatliche Ausgaben und 35.000 € monatliche Einnahmen.
Berechnung: Netto-Burn = 95.000 € − 35.000 € = 60.000 €. Runway = 450.000 € ÷ 60.000 € = 7,5 Monate.
Ergebnis: Die geschätzte Runway beträgt 7,5 Monate.
Interpretation: Bleiben Kosten und Einnahmen konstant, ist die aktuelle Liquidität nach rund siebeneinhalb Monaten aufgebraucht.
Für eine Liquiditäts-Runway sind tatsächlich zufließende oder sehr kurzfristig verfügbare Einnahmen aussagekräftiger als rein periodengerecht gebuchter Umsatz.
Dann liegen die monatlichen Einnahmen mindestens auf Höhe der Ausgaben. Die einfache Burn-Runway ist in diesem Fall nicht endlich.
Bei Seed-Stage-Unternehmen ist eine regelmäßige Aktualisierung sinnvoll, besonders nach größeren Einstellungen, Preisänderungen oder Finanzierungszuflüssen.
Ja, wenn sie absehbar und wesentlich sind. Entweder erhöhen Sie den passenden Monatswert oder bilden sie in einem detaillierten Cashflow-Modell separat ab.
Weil reale Zahlungsströme schwanken. Die Rechnung nimmt konstante monatliche Werte an und dient deshalb als Orientierung.