Esta calculadora estima cuánto presupuesto necesitas para alcanzar un objetivo de resultados publicitarios cuando conoces o supones un coste medio por resultado. Puede utilizarse con clics, leads, compras, instalaciones u otra acción, siempre que la unidad del coste coincida con la del objetivo. También permite añadir un margen de reserva para contemplar variaciones del rendimiento. El resultado es una estimación presupuestaria: el coste real puede cambiar a medida que varían la subasta, la segmentación, la creatividad o la tasa de conversión.
1. Define el objetivo
Indica cuántos resultados quieres conseguir en el periodo.
2. Introduce el coste unitario
Usa un coste medio histórico, de una prueba o de un escenario previsto.
3. Añade una reserva
Incluye un porcentaje adicional si quieres absorber variación del coste.
4. Revisa el presupuesto
Compara la cifra base y la reserva para decidir cuánto asignar.
El coste por resultado debe estar expresado en la misma unidad que el objetivo: por ejemplo, coste por clic si el objetivo son clics o coste por lead si el objetivo son leads.
El presupuesto estimado es el gasto necesario bajo el coste medio introducido, incluyendo la reserva opcional.
No garantiza que la plataforma pueda comprar exactamente ese volumen al mismo coste; úsalo como escenario de planificación y actualiza el coste medio con datos recientes de tu campaña.
Datos: objetivo de 1.000 clics, coste medio de 2,50 € por clic y reserva del 10 %.
Cálculo: presupuesto base = 1.000 × 2,50 € = 2.500 €. Reserva = 2.500 × 10 % = 250 €. Presupuesto estimado = 2.750 €.
Resultado: se planificarían 2.750 €, de los cuales 250 € funcionan como colchón frente a cambios del coste por clic.
Utiliza la métrica que corresponda a tu objetivo: CPC para clics, CPL para leads, CPA para adquisiciones, etc. No mezcles una unidad de coste con un objetivo diferente.
No. Puedes dejarlo en 0 % si quieres ver únicamente el presupuesto base; la reserva sirve para crear un escenario algo más conservador.
Las plataformas publicitarias operan con precios variables y el rendimiento cambia con la audiencia, la puja, la creatividad y la competencia. El cálculo asume un coste medio constante.
No sin convertir las unidades. El objetivo y el coste deben referirse a una base compatible para que el producto tenga sentido.
No. Solo transforma un objetivo y un coste unitario en una estimación de presupuesto; la optimización requiere analizar rendimiento, atribución y calidad de los resultados.