Este estimador relaciona el objetivo de producción de zapatas de hormigón con las horas efectivas disponibles y un factor de utilización del equipo. Su objetivo es mostrar qué capacidad nominal debe tener el conjunto de equipos para entregar el volumen requerido sin depender de una utilización del 100 %.
Puede utilizarse para revisar bombas, medios de colocación u otros recursos cuya capacidad se exprese como volumen por hora. El resultado no selecciona un modelo de máquina concreto: ofrece una capacidad mínima de referencia que después debe contrastarse con fichas técnicas, condiciones de bombeo, distancias, logística y redundancia.
1. Fija la producción objetivo
Introduce el volumen que el equipo debe permitir ejecutar en una jornada.
2. Indica las horas efectivas
Cuenta las horas en las que el equipo podrá trabajar realmente.
3. Estima la utilización
Introduce el porcentaje de la capacidad nominal que esperas aprovechar de forma sostenida.
4. Revisa la capacidad nominal
Compara el valor calculado con la capacidad útil del equipo en tus condiciones de obra.
Ritmo neto = Producción diaria ÷ Horas efectivas
Capacidad nominal requerida = Ritmo neto ÷ (Utilización % ÷ 100)
La utilización recoge pérdidas por esperas, reposicionamientos o trabajo intermitente. No representa por sí sola todas las limitaciones técnicas del equipo.
La capacidad nominal requerida es el ritmo de placa que, al aplicarle la utilización prevista, permite alcanzar el objetivo diario.
Comprueba siempre la capacidad real bajo las condiciones específicas de acceso, distancia, altura y suministro.
Datos: objetivo de 72 m³/día, 8 h efectivas y 75 % de utilización.
Cálculo: ritmo neto = 72 ÷ 8 = 9 m³/h. Capacidad nominal = 9 ÷ 0,75 = 12 m³/h.
Resultado: se requiere una capacidad nominal aproximada de 12 m³/h.
Porque un equipo rara vez opera todo el tiempo a su capacidad nominal. Dividir por la utilización convierte el ritmo efectivo deseado en la capacidad de placa necesaria.
Debe basarse en datos propios, experiencia comparable o un supuesto explícito del plan. Evita tratar un porcentaje genérico como válido para cualquier obra.
No. Solo verifica la capacidad teórica frente al objetivo; suministro, mano de obra, accesos, averías y secuencia de trabajo también pueden limitar la producción.
Sí. Puedes comparar la suma de sus capacidades efectivas con el ritmo requerido, siempre que realmente puedan trabajar de manera simultánea sin interferencias.
La capacidad del equipo condiciona el rendimiento alcanzable. Si el equipo limita la producción, el plazo debe recalcularse con ese rendimiento efectivo.