- Define la cantidad pendiente. Introduce el volumen de trabajo que queda por ejecutar.
- Añade una productividad representativa. Usa unidades por hora-persona procedentes de históricos o de una estimación razonada.
- Indica cuadrilla y jornada. Introduce personas y horas programadas por día.
- Ajusta la utilización. Un porcentaje inferior al 100 % reserva tiempo para esperas, coordinación o pausas.
- Interpreta los días. El valor es tiempo de trabajo; festivos, secuencias con otros oficios y restricciones de calendario deben añadirse aparte.
Estimador de plazo de proyecto con mano de obra de construcción
Este estimador convierte una cantidad pendiente de obra y una productividad de mano de obra en un plazo aproximado de ejecución. Es útil para comprobar si una cuadrilla puede cumplir una ventana de trabajo o para comparar escenarios de dotación sin rehacer los cálculos manualmente.
El modelo parte de una productividad por hora-persona y aplica un factor de utilización para reflejar que no todas las horas programadas se convierten en producción efectiva. El resultado es una referencia de planificación, no un programa contractual.
Alcance, productividad y jornada
unid.
unid./h-pers.
pers.
h
%
Resultado
—
días de trabajo estimados
Producción efectiva por día—
Horas-persona productivas requeridas—
Horas programadas de cuadrilla—
Producción diaria = Productividad × Trabajadores × Horas/día × Utilización
Días = Cantidad pendiente ÷ Producción diaria
La utilización se expresa como decimal: 85 % = 0,85. La productividad y la cantidad deben usar la misma unidad de obra.
Qué significa el resultado
El resultado indica cuántas jornadas productivas serían necesarias si la productividad, la dotación, la duración de la jornada y la utilización se mantienen constantes.
No modela precedencias, calendarios no laborables, entregas de materiales, permisos, clima ni variaciones de rendimiento durante el proyecto.
Datos: quedan 1.800 unidades; productividad de 4,5 unid./h-persona; 8 trabajadores; 8 h/día; utilización del 85 %.
Cálculo: producción diaria = 4,5 × 8 × 8 × 0,85 = 244,8 unidades/día. Días = 1.800 ÷ 244,8 = 7,35.
Resultado: unas 7,35 jornadas de trabajo; para planificación diaria completa, normalmente se reservarían 8 jornadas antes de añadir contingencias de calendario.
¿La utilización es lo mismo que la productividad?
No. La productividad indica cuánto se produce por hora-persona productiva; la utilización reduce las horas programadas para reflejar el tiempo que realmente se convierte en producción.
¿Debo redondear el resultado a días completos?
Para asignar jornadas suele ser práctico redondear hacia arriba. El valor decimal, sin embargo, es útil para comparar escenarios y cuantificar el margen disponible.
¿Puedo usar horas extra?
Sí: aumenta las horas por jornada si ese es el escenario que quieres analizar. Ten en cuenta que la productividad por hora puede cambiar con jornadas prolongadas, algo que este modelo no ajusta automáticamente.
¿Cómo incorporo varios turnos?
Puedes usar el total de horas de operación por día y el número medio de trabajadores activos, siempre que la productividad introducida sea compatible con ese esquema. Si los turnos tienen rendimientos muy distintos, conviene estimarlos por separado.
¿Este plazo sustituye a un cronograma de obra?
No. Es una estimación de duración basada en capacidad de mano de obra; un cronograma completo también necesita dependencias, hitos, calendarios, recursos compartidos y restricciones externas.