Este estimador añade un margen explícito de pérdidas a un presupuesto base de horas-persona de construcción. El usuario introduce las horas de trabajo que serían necesarias sin contingencia y un porcentaje para representar ineficiencias, retrabajos, esperas u otras pérdidas que quiera modelizar. La salida principal es el total de horas-persona presupuestadas, mientras que el desglose muestra las horas añadidas y la proporción de tiempo base dentro del total.
La herramienta resulta útil para análisis de sensibilidad y para documentar de forma separada el esfuerzo productivo y la contingencia laboral. El porcentaje no debe interpretarse como un estándar de la industria: su valor depende de la definición de horas base y de qué pérdidas estén ya incluidas en la productividad utilizada para presupuestar. Si se parte de rendimientos históricos “reales” que ya incorporan esperas y retrabajos habituales, añadir un margen completo adicional podría duplicar el efecto. Conviene, por tanto, identificar claramente qué contiene el presupuesto base antes de aplicar la contingencia.
1. Define las horas base
Introduce las horas-persona necesarias antes de la contingencia que quieras analizar.
2. Aísla el margen
Añade un porcentaje que represente únicamente pérdidas no incluidas ya en las horas base.
3. Revisa las horas adicionales
Comprueba cuántas horas-persona añade ese porcentaje al presupuesto.
4. Valora la proporción base
La herramienta muestra qué porcentaje del total corresponde a las horas base frente al margen añadido.
Variables:
Supuesto de cálculo: El margen se aplica una sola vez sobre las horas base y se supone proporcional. Si distintas actividades tienen perfiles de riesgo diferentes, es preferible calcularlas por separado.
El total muestra el esfuerzo presupuestado después de añadir una contingencia laboral explícita.
Comprueba que la productividad usada para obtener las horas base no incluya ya las mismas pérdidas que estás añadiendo.
Datos:
Cálculo:
Horas de margen = 3.200 × 0,10 = 320 h-persona. Total = 3.200 + 320 = 3.520 h-persona. Proporción base = 3.200 ÷ 3.520 × 100 = 90,91 %.
Resultado:
3.520 h-persona presupuestadas.
Interpretación: El presupuesto incorpora 320 horas adicionales de contingencia; las horas base representan aproximadamente el 90,91 % del total.
Están relacionados, pero no son idénticos en todas las formulaciones. Aquí el porcentaje se aplica como horas adicionales sobre una base ya calculada.
Solo las que quieras modelizar explícitamente y que no estén ya incluidas en las horas base, como ciertos retrabajos, esperas o ineficiencias previstas.
Sí. De hecho, separar actividades puede ser más representativo cuando sus condiciones y riesgos de pérdida son distintos.
Porque el 10 % se calcula sobre la base, mientras que la proporción se mide sobre el nuevo total. Con un 10 % añadido, la base es 1 ÷ 1,10 = 90,91 % del total.
Documenta cómo se obtuvieron las horas base. Si proceden de productividad histórica que ya contiene determinadas pérdidas, no vuelvas a aplicar esas mismas pérdidas como margen separado.