Estimador de coste de inactividad con seguro cibernético

Este estimador calcula el coste neto de una interrupción cibernética después de aplicar un modelo simplificado de cobertura de interrupción de negocio. Primero suma ingresos perdidos por hora y gastos de respuesta para obtener el coste bruto; después aplica un porcentaje cubierto, una franquicia y un límite para estimar el reembolso y la parte que permanece a cargo de la organización.

Es útil para explorar escenarios de downtime y entender cómo la estructura de la póliza puede afectar al impacto neto. El cálculo no reproduce todas las cláusulas posibles: periodos de espera, exclusiones, sublímites y criterios de pérdida indemnizable deben revisarse en la póliza correspondiente.

El desglose entre coste bruto, importe cubierto y pago estimado ayuda a detectar qué parte de la interrupción permanece sin transferir. También permite probar duraciones distintas para saber a partir de qué punto el límite de la póliza se vuelve vinculante y el coste neto crece casi al mismo ritmo que el downtime.

Datos de entrada

h
%
Resultado
Coste neto de inactividad
Coste bruto
Pago asegurador estimado
Importe cubierto teórico

1. Introduce las horas de interrupción
Usa la duración del escenario que quieras analizar.

2. Añade la pérdida por hora
Estima ingresos o margen no recuperable durante la indisponibilidad.

3. Incluye gastos de respuesta
Añade costes extraordinarios directamente ligados al incidente.

4. Define la cobertura
Introduce porcentaje cubierto, franquicia y límite del escenario.

5. Revisa coste bruto, pago y coste neto
Usa el desglose para identificar si la franquicia o el límite reducen de forma importante la indemnización.

Coste bruto = Horas × Pérdida por hora + Gastos de respuestaImporte cubierto teórico = Coste bruto × % cubiertoPago asegurador = mín(máx(Importe cubierto teórico − Franquicia, 0), Límite)Coste neto = Coste bruto − Pago asegurador

Variables:

Horas = duración de la interrupción
Pérdida por hora = impacto económico no recuperable por hora
Gastos de respuesta = costes extraordinarios del evento
% cubierto = proporción del coste bruto tratada como cubierta en el modelo
Franquicia = importe retenido antes del pago
Límite = pago máximo modelado

Supuestos: La cobertura se aplica al coste bruto de forma simplificada. Una póliza real puede distinguir categorías, imponer periodos de espera o calcular la pérdida de negocio con reglas específicas.

Qué significa el resultado

El coste neto es la parte del impacto bruto de inactividad que queda después del reembolso asegurador estimado.

Revisa la póliza real antes de asumir que un coste concreto es indemnizable o que se aplican estos mismos límites y retenciones.

Datos:
10 horas de interrupción
15.000 € de pérdida por hora
35.000 € de gastos de respuesta
75 % de cobertura
40.000 € de franquicia
120.000 € de límite

Cálculo:
Coste bruto = 10 × 15.000 € + 35.000 € = 185.000 €
Importe cubierto teórico = 185.000 € × 0,75 = 138.750 €
Tras franquicia = 138.750 € − 40.000 € = 98.750 €
Pago asegurador = 98.750 €
Coste neto = 185.000 € − 98.750 € = 86.250 €

Resultado:
86.250 € de coste neto

Interpretación: En este escenario el límite no se alcanza; la franquicia y el porcentaje cubierto explican la parte principal del coste retenido.

¿La pérdida por hora debe ser facturación bruta?

No necesariamente. Para coste económico suele ser mejor estimar la parte no recuperable, como margen perdido, penalizaciones o productividad afectada.

¿Dónde se refleja un periodo de espera de la póliza?

Este modelo no lo calcula de forma separada. Si existe, ajusta las horas o el importe cubierto según las condiciones reales antes de interpretar el resultado.

¿La franquicia se aplica siempre de esta forma?

No. Aquí se usa una mecánica simplificada; la póliza puede definir retenciones y sublímites de otra manera.

¿Qué ocurre si el reembolso teórico supera el límite?

El pago queda restringido al límite introducido y el resto permanece como coste neto.

¿Puedo usar este resultado para elegir una póliza?

Puede ayudarte a comparar escenarios, pero no sustituye una revisión de coberturas, exclusiones, condiciones y necesidades específicas con un profesional cualificado.