Estimador del impacto en la retención del pipeline de liderazgo

1. Fija una cohorte comparable
Elige el grupo de personas sobre el que quieres proyectar o medir la permanencia.

2. Introduce la retención de referencia
Usa una tasa histórica, de un grupo comparable o de un escenario sin la intervención, siempre para el mismo horizonte.

3. Añade la retención del pipeline
Registra la tasa observada o prevista para quienes participan en el pipeline de liderazgo.

4. Revisa la diferencia
La herramienta muestra los puntos porcentuales de cambio y los convierte en personas adicionales o menos retenidas.

5. Interpreta como escenario
Si las tasas son previsiones, trata el resultado como una estimación y prueba varios supuestos.

Variables:

• Tamaño de la cohorte: número de personas a las que se aplican ambas tasas.
• Retención con pipeline: porcentaje que permanece durante el horizonte analizado.
• Retención de referencia: porcentaje comparable usado como base.

Supuestos: Las dos tasas deben referirse al mismo periodo y a poblaciones comparables. El resultado puede ser negativo si la retención del pipeline es inferior a la referencia; eso representa menos personas retenidas respecto al escenario base.

Qué significa el resultado

Un valor positivo representa personas adicionales retenidas frente a la referencia; un valor negativo indica una pérdida relativa. La diferencia en puntos porcentuales ayuda a comparar cohortes de distinto tamaño.

No atribuyas causalidad sin un diseño de evaluación adecuado; esta calculadora cuantifica un escenario comparativo.

Datos:

• Cohorte: 240 personas
• Retención de referencia: 80 %
• Retención con pipeline: 87,5 %

Cálculo:
Diferencia = 87,5 % − 80 % = 7,5 p.p.
240 × 7,5 ÷ 100 = 18

Resultado: 18 personas retenidas adicionales

Interpretación: Con esas tasas, la cohorte pasaría de 192 personas retenidas a 210. El diferencial equivale a 18 personas, sin afirmar que todo el cambio haya sido causado por el pipeline.