La calculadora de retorno de la inversión en LinkedIn estima el ROI comparando el beneficio atribuible con el coste total de la actividad. Primero convierte los ingresos atribuidos en beneficio bruto mediante el margen indicado y, después, resta la inversión para expresar la ganancia o pérdida neta como porcentaje del coste.
Este enfoque evita tratar todo el ingreso como beneficio. Aun así, la calidad del resultado depende de la atribución: campañas, contenido orgánico, tiempo del equipo y ciclos de venta largos pueden dificultar saber qué parte del ingreso procede realmente de LinkedIn. Utiliza un criterio documentado y consistente.
1. Introduce Introduce los ingresos que atribuyes a LinkedIn.
2. Añade Añade el margen bruto aplicable a esos ingresos.
3. Incluye Incluye el coste total de publicidad, producción, herramientas y otros recursos que quieras evaluar.
4. Revisa Revisa el ROI y el beneficio neto calculado con ese criterio.
Un ROI positivo indica que el beneficio bruto atribuido supera el coste considerado; un ROI negativo indica lo contrario.
El resultado cambia de forma importante según qué ingresos y costes se atribuyan a LinkedIn.
Datos: 15.000 € de ingresos, margen bruto del 55 % y 5.000 € de coste.
Cálculo: beneficio bruto = 15.000 × 0,55 = 8.250 €. Beneficio neto = 8.250 − 5.000 = 3.250 €. ROI = 3.250 ÷ 5.000 × 100 = 65 %.
Resultado: ROI de 65,00 %.
Porque los ingresos no equivalen necesariamente a beneficio. Aplicar el margen permite aproximar el valor económico antes de compararlo con el coste de LinkedIn.
Incluye los costes que quieras evaluar de forma consistente: inversión publicitaria, producción, herramientas, agencias o tiempo del equipo si dispones de una valoración.
Con este modelo, si los ingresos atribuibles son cero, el mínimo es −100 %. El resultado puede verse afectado si incorporas costes o pérdidas adicionales fuera de este planteamiento.
Usa una ventana de atribución coherente y evita asignar automáticamente todas las ventas posteriores a LinkedIn. Para análisis complejos puede ser necesario un modelo de atribución específico.
No. El ROAS suele comparar ingresos con gasto publicitario; este ROI compara beneficio atribuible, después del margen, con el coste total definido.