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Estimador de tiempo de espera de quirófano

La calculadora de tiempo de espera de quirófano convierte una lista de casos pendientes en días equivalentes de capacidad quirúrgica. Usa el número de casos en cola, las salas operativas, las horas programables por sala y la duración media de ciclo para estimar cuántos días de agenda serían necesarios si no entraran nuevos casos y la capacidad se mantuviera constante. Es una forma sencilla de visualizar la carga acumulada de una lista.

El resultado no predice la fecha de cirugía de un paciente concreto. La programación real depende de prioridad clínica, urgencias, especialidad, disponibilidad de equipos y personal, cancelaciones, duración variable y nuevas incorporaciones a la lista. También supone que los casos pueden distribuirse entre los quirófanos incluidos. Por ello, debe usarse como indicador de backlog para planificación y comparación de escenarios, no como compromiso de tiempo de atención individual.

Lista de espera y capacidad

casos
salas
h
min
Resultado
—
Días equivalentes de lista
Capacidad estimada por día—
Horas-sala requeridas—
Horas de agenda equivalentes—

1. Cuenta casos comparables
Introduce los casos pendientes que compiten por la capacidad de quirófano que vas a modelar.

2. Indica las salas disponibles
Usa los quirófanos que realmente pueden atender ese conjunto de casos.

3. Define las horas diarias
Añade las horas programables por sala y día.

4. Introduce el ciclo medio
Usa el tiempo medio total que cada caso ocupa la sala.

5. Lee el backlog en días
El resultado indica cuántos días de esa capacidad serían necesarios si la lista no recibiera nuevos casos.

Capacidad diaria = Quirófanos × Horas por sala y día ÷ (Duración media de ciclo / 60) Días equivalentes de espera = Casos pendientes ÷ Capacidad diaria

Es un modelo de backlog sin nuevas llegadas y con casos medios intercambiables. No incorpora prioridad clínica ni restricciones por especialidad o recursos.

Qué significa el resultado

Los días equivalentes indican cuántos días completos de la capacidad introducida harían falta para procesar la lista actual.

No representa el tiempo individual de un paciente. Nuevos casos, urgencias y restricciones de programación pueden aumentar o reducir la espera real.

Datos: 84 casos pendientes, 6 quirófanos, 8 horas por sala y día y 120 minutos de ciclo medio.

Cálculo: capacidad diaria = 6 × 8 ÷ 2 = 24 casos/día. Días equivalentes = 84 ÷ 24 = 3,5 días.

Resultado: la lista equivale a 3,5 días de la capacidad quirúrgica introducida, si no aparecen nuevos casos.

¿Esos días son el tiempo que esperará cada paciente?

No. Son días equivalentes de capacidad para toda la lista. La prioridad y la secuencia de programación hacen que el tiempo individual sea distinto.

¿Debo incluir casos urgentes y electivos juntos?

Solo si compiten por la misma capacidad y tiene sentido usar una duración media común. En muchos centros conviene modelar grupos separados.

¿Qué ocurre si entran nuevos casos cada día?

La lista puede no reducirse al ritmo calculado. Para un modelo dinámico necesitas comparar entradas diarias con capacidad diaria de salida.

¿Cómo afecta una reducción del tiempo de ciclo?

Aumenta la capacidad diaria del modelo y reduce los días equivalentes. Antes de asumir una mejora, verifica que la reducción sea sostenible y no comprometa pasos necesarios.

¿Puedo usar horas semanales en lugar de diarias?

Sí, pero entonces interpreta el resultado en semanas equivalentes y mantén coherentes todas las unidades. Esta página está configurada por defecto para días.