Este estimador calcula qué porcentaje de las horas de instancia reservadas disponibles se utiliza realmente en un periodo. Parte de las horas reservadas contratadas y de las horas que han sido consumidas por cargas compatibles para mostrar de forma directa la utilización del compromiso. La métrica ayuda a detectar reservas sobredimensionadas, capacidad ociosa o compromisos que están siendo aprovechados de manera consistente. Una utilización alta no garantiza por sí sola el mejor coste total, pero ofrece una señal clara para revisar compras futuras, reasignaciones o cambios de tamaño.
1. Introduce las horas reservadas
Suma las horas de capacidad reservada disponibles para el periodo que quieres evaluar.
2. Registra las horas utilizadas
Indica cuántas de esas horas se aplicaron realmente a cargas compatibles.
3. Mantén el mismo periodo
Las horas disponibles y utilizadas deben corresponder exactamente al mismo intervalo de tiempo.
4. Comprueba la utilización
El resultado principal muestra el porcentaje usado y el desglose indica cuántas horas quedaron ociosas.
Tasa de utilización = horas reservadas utilizadas ÷ horas reservadas disponibles × 100.
Las dos magnitudes deben medirse en horas de instancia y en el mismo periodo. El modelo no distingue entre familias, regiones o restricciones de compatibilidad: debes agrupar únicamente reservas comparables.
El resultado debe interpretarse con las tarifas, periodos y supuestos introducidos; no sustituye la facturación real del proveedor.
Repite el cálculo con escenarios conservador, base y alto cuando el precio, la utilización o las interrupciones puedan variar.
Datos: 8.760 horas reservadas y 7.450 horas utilizadas.
Cálculo: 7.450 ÷ 8.760 × 100 = 85,05 %. Horas sin utilizar = 8.760 − 7.450 = 1.310 h.
Resultado: utilización estimada de 85,05 %.
Interpretación: aproximadamente el 14,95 % de las horas reservadas quedó sin usar durante el periodo analizado.
No necesariamente. Puede indicar buen aprovechamiento del compromiso, pero la decisión también depende de cobertura, flexibilidad, descuentos y variación de la demanda.
Solo si tu análisis pretende agregarlas y las reglas del proveedor permiten tratarlas de forma comparable. Para diagnosticar desperdicio, suele ser más útil separar grupos con condiciones distintas.
Un mes permite detectar cambios recientes; varios meses reducen el efecto de picos puntuales. Lo importante es usar el mismo periodo para horas disponibles y utilizadas.
Porque la métrica mide utilización del compromiso reservado. Las horas adicionales pueden existir, pero corresponderían a otra modalidad de capacidad y deberían analizarse aparte.
No. Utilización pregunta qué parte de lo reservado se usó; cobertura pregunta qué parte del consumo total quedó cubierta por reservas.