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Estimador del coste de tratamiento por silla de salón

Este estimador calcula un coste operativo por servicio cuando una silla de salón forma parte del recurso utilizado para atender al cliente. Reparte el coste de adquisición de la silla entre los usos previstos y lo suma a consumibles, mano de obra y gastos generales.

Sirve para comprobar cuánto pesa el equipamiento dentro del coste unitario y para comparar decisiones de renovación o inversión. La asignación por uso es una simplificación de gestión; no sustituye el tratamiento contable o fiscal de la amortización.

Datos de cálculo

€
usos
€
€
%
Resultado
—
coste estimado por servicio
Coste de silla por uso—
Coste directo—
Gastos generales—

1. Introduce la inversión en la silla
Usa el coste de adquisición que quieras distribuir entre servicios.

2. Define los usos previstos
Indica cuántos servicios esperas atender antes de sustituir la silla.

3. Añade costes por cita
Introduce consumibles y coste de mano de obra atribuibles a un servicio medio.

4. Aplica indirectos
Añade el porcentaje de gastos generales que deseas cargar sobre el coste directo.

5. Analiza el total
Compara el coste unitario con precios y márgenes, teniendo presente que es una asignación operativa.

Coste de silla por uso = coste de la silla / vida útil en usosCoste directo = coste por uso + consumibles + mano de obraGastos generales = coste directo × porcentaje / 100Coste total = coste directo + gastos generales

Donde:

  • coste de la silla = inversión asignada al equipo
  • vida útil en usos = servicios previstos antes de sustitución
  • consumibles = materiales utilizados por servicio
  • mano de obra = coste laboral imputado a la cita

Supuestos: La silla se reparte linealmente entre usos equivalentes. Reparaciones extraordinarias y valor residual no se incorporan salvo que los incluyas en los importes de entrada.

Qué significa el resultado

El resultado estima cuánto coste se asigna a un servicio después de incorporar una fracción del equipo, los costes directos y la carga de indirectos.

La asignación económica puede diferir de la depreciación registrada en contabilidad; utiliza el cálculo para gestión interna y escenarios.

Datos: silla de 900 €, 30.000 usos previstos, 12 € de consumibles, 28 € de mano de obra y 12 % de gastos generales.

Cálculo: silla por uso = 900 / 30.000 = 0,03 €. Coste directo = 0,03 + 12 + 28 = 40,03 €. Indirectos = 40,03 × 12 % = 4,80 €.

Resultado: coste total estimado = 44,83 € por servicio.

¿Por qué el coste de la silla por servicio puede ser muy pequeño?

Porque una inversión se reparte entre miles de usos. Aun así, incluirla permite comparar equipos con precios y durabilidades diferentes.

¿Debo usar la vida útil contable?

No necesariamente. Para este análisis operativo conviene usar una vida útil en usos coherente con tu experiencia o política de sustitución; la contabilidad puede seguir otros criterios.

¿Dónde incluyo reparaciones y mantenimiento?

Puedes incorporarlos al porcentaje de gastos generales o convertir su coste esperado en un importe medio por servicio y sumarlo a consumibles.

¿El coste laboral debe ser el salario bruto?

Usa el coste interno que sea relevante para tu gestión, que puede incluir cargas empresariales además del salario. Mantén el mismo criterio al comparar servicios.

¿El resultado es el precio mínimo de venta?

No de forma automática. El precio también puede incluir margen, impuestos, comisiones y consideraciones comerciales.