Estimador del impacto de la retención en cobertura de turnos

1. Selecciona la plantilla afectada
Incluye solo a las personas a las que razonablemente se aplicaría el cambio de cobertura.

2. Registra la retención de referencia
Introduce la tasa observada o planificada antes del cambio.

3. Añade la retención del escenario mejorado
Usa la tasa que deseas evaluar después de la mejora de cobertura.

4. Incluye el coste de sustitución
Añádelo para obtener una valoración económica aproximada de las salidas evitadas.

5. Lee el resultado como escenario
Interpreta la cifra como efecto del supuesto introducido, no como prueba de que la cobertura causará ese cambio exacto.

Variables:

• Plantilla afectada: número de personas dentro del alcance.
• Retención antes/después: tasas expresadas como decimales.
• Coste potencialmente evitado: impacto positivo en personas × coste medio de sustitución.

Supuestos: La fórmula supone que la diferencia de retención puede aplicarse a toda la plantilla afectada. No separa otras causas de rotación.

Qué significa el resultado

Un resultado positivo estima cuántas personas más permanecerían si se alcanzase la tasa de retención del escenario mejorado.

Para evaluar causalidad, se necesitarían datos y un diseño analítico adicionales; esta herramienta solo compara escenarios.

Datos:

• 320 personas
• retención antes: 78 %
• retención después: 83 %
• 7.500 € por sustitución

Cálculo:
320 × (0,83 − 0,78) = 16 personas; 16 × 7.500 € = 120.000 €.

Resultado:
16 personas adicionales retenidas y 120.000 € de coste potencialmente evitado.

Interpretación:
Si el cambio de cinco puntos porcentuales se materializara en esta población, se producirían unas 16 salidas menos frente al escenario base.