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Estimador de costes de cumplimiento de gobernanza de IA

Este estimador reúne los principales componentes de coste de un programa de gobernanza de ia: trabajo interno, apoyo externo, herramientas y formación. A partir de esos importes calcula un coste base y añade una contingencia configurable para reflejar incertidumbre de alcance o cambios durante la ejecución.

Está pensado para presupuestación y comparación de escenarios, no para fijar cuánto “debe” costar el cumplimiento. El alcance real depende de la organización, la jurisdicción, los sistemas afectados, la madurez de los controles y la profundidad de las revisiones necesarias. Conviene alimentar la herramienta con estimaciones propias o cotizaciones verificadas.

Datos para el cálculo

h
€
€
€
€
%
Resultado
—
resultado estimado
Coste interno—
Coste base—
Reserva por contingencia—

1. Estima las horas internas. Incluye el tiempo de los equipos que participarán de forma directa en el programa.

2. Asigna un coste por hora. Usa un coste cargado coherente con tu modelo presupuestario, no solo el salario nominal si contabilizas prestaciones y gastos indirectos.

3. Añade servicios externos. Introduce asesoría, auditoría, consultoría u otros trabajos contratados.

4. Incluye tecnología y formación. Registra licencias, herramientas, capacitación y comunicaciones específicas del proyecto.

5. Define la contingencia. Aplica un porcentaje de reserva al coste base para obtener el presupuesto estimado total.

Coste interno = horas internas × coste por hora
Coste base = coste interno + servicios externos + software + formación
Coste total = coste base × (1 + contingencia ÷ 100)

La contingencia se aplica al conjunto del coste base. Si tu organización la calcula de otra forma, usa el resultado como escenario comparable y ajusta posteriormente el presupuesto.

Qué significa el resultado

El resultado es una estimación de planificación basada exclusivamente en los valores introducidos y debe interpretarse junto con el contexto operativo y normativo aplicable.

No sustituye asesoramiento jurídico, una auditoría profesional ni la validación de requisitos regulatorios vigentes.

Datos: 240 h internas a 55 €/h, 12.000 € externos, 6.000 € de software, 3.000 € de formación y 10 % de contingencia.

Cálculo: coste interno = 240 × 55 = 13.200 €. Coste base = 13.200 + 12.000 + 6.000 + 3.000 = 34.200 €. Total = 34.200 × 1,10 = 37.620 €.

Resultado: el presupuesto estimado asciende a 37.620 €.

¿Qué costes internos conviene incluir?

Incluye el tiempo de las funciones realmente implicadas, como legal, cumplimiento, seguridad, producto, datos u operaciones. Usa un criterio homogéneo para poder comparar escenarios.

¿La contingencia es obligatoria?

No. Es una reserva de planificación opcional para incertidumbre, cambios de alcance o trabajo no previsto. Puedes introducir 0 % si tu presupuesto ya incorpora esas reservas por otra vía.

¿Debo incluir multas o sanciones en este coste?

Normalmente no si estás estimando el coste de operar el programa. La exposición a sanciones es un riesgo distinto y puede analizarse en un estimador separado.

¿Puedo comparar un programa interno con uno externalizado?

Sí. Crea escenarios distintos modificando horas internas, coste por hora y servicios externos, manteniendo constantes los demás supuestos relevantes.

¿El resultado es una referencia de mercado?

No. La herramienta calcula a partir de tus entradas y no utiliza tarifas medias ni presupuestos sectoriales implícitos.