Este estimador calcula un valor de vida aproximado para jugadores que participan en un pase de batalla. En lugar de trabajar por mes, usa el gasto medio por temporada y el número esperado de temporadas activas, lo que encaja mejor con productos organizados en ciclos de contenido.
El resultado descuenta una comisión sobre los ingresos y un coste variable por temporada. Puede emplearse para comparar segmentos, evaluar cuánto margen permite una mejora de retención o estimar cuánto presupuesto de adquisición sería sostenible bajo un escenario determinado. La precisión depende de que el gasto y la permanencia usados representen a una cohorte realista.
1. Indica el gasto por temporada
Introduce lo que genera de media un jugador en cada ciclo del pase.
2. Estima la permanencia
Añade el número medio de temporadas en las que esperas que siga activo.
3. Descuenta la comisión
Introduce la proporción de ingresos que no retiene el operador.
4. Añade el coste por temporada
Incluye costes variables atribuibles a cada jugador y ciclo.
5. Analiza el LTV
El resultado principal muestra el margen acumulado estimado durante todas las temporadas activas.
Margen por temporada = gasto por temporada × (1 − comisión/100) − coste por temporadaLTV = margen por temporada × temporadas activasVariables:
Supuesto: El gasto, la comisión y el coste por temporada se mantienen constantes, y no se aplica una tasa de descuento entre temporadas.
El resultado es una estimación basada únicamente en los valores introducidos y en las hipótesis descritas en esta página.
Úsalo para comparar escenarios y valida los supuestos con datos reales cuando vayas a tomar decisiones operativas o económicas.
Datos:
Cálculo:
Ingreso tras comisión = 12 × 0,70 = 8,40 €
Margen por temporada = 8,40 − 1,20 = 7,20 €
LTV = 7,20 × 8 = 57,60 €
Resultado: 57,60 € por jugador
Interpretación: Con estos supuestos, el jugador aportaría 57,60 € de margen variable acumulado a lo largo de ocho temporadas.
Porque un pase de batalla suele organizar compra, contenido y retención por ciclos. Trabajar por temporada evita convertir artificialmente esos ciclos a meses.
Si calculas LTV de toda la base, sí: el gasto medio por temporada debe reflejar también a quienes no pagan. Si analizas solo compradores, usa métricas de ese segmento.
Puedes incluir ese gasto si forma parte del ingreso medio por temporada que quieres modelar, siempre de forma consistente entre cohortes.
Sí, si los costes variables superan el ingreso neto por temporada. Eso señalaría un problema económico en el escenario introducido.
Con margen por temporada constante, cada temporada adicional añade exactamente ese margen al LTV estimado.