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Calculadora de tamaño de flota de robots de reparto

Esta calculadora estima el número mínimo teórico de robots de reparto necesario para completar un volumen diario de entregas. Relaciona la demanda de entregas con el ritmo medio de cada robot, las horas de servicio y la utilización efectiva, y redondea el resultado al entero superior para obtener una flota operable.

Puede emplearse para explorar escenarios de reparto en campus, complejos residenciales o zonas delimitadas donde se disponga de una tasa media de entregas por hora. El factor de utilización permite descontar carga, esperas, reposicionamiento, pausas, incidencias y otros periodos que no producen entregas. El cálculo no modela explícitamente distancia por ruta, límites geográficos, clima, regulación, capacidad de carga ni concentración de pedidos por franja horaria. Si esos factores condicionan el servicio, la flota de diseño puede necesitar un margen adicional sobre el mínimo calculado.

Datos de entrada

h
%
Resultado
—
robots de reparto necesarios
Entregas por robot/día—
Capacidad total/día—
Margen de entregas—

1. Introduce la demanda de entregas
Usa el número de entregas que la flota debe completar dentro de la jornada analizada.

2. Estima el ritmo por robot
Introduce entregas por hora medidas en una zona y tipo de servicio comparables.

3. Define las horas de servicio
Indica la ventana diaria en la que los robots pueden operar.

4. Descuenta tiempos no productivos
Aplica una utilización que refleje carga, esperas, reposicionamientos y otras pérdidas.

5. Revisa la flota mínima
El resultado se redondea hacia arriba y muestra la capacidad que queda tras ese redondeo.

La capacidad efectiva de una unidad es:

Entregas por robot/día = entregas/hora × horas/día × utilizaciónFlota necesaria = techo(entregas requeridas / entregas por robot/día)

La función techo redondea al entero superior para no dejar una parte de la demanda sin capacidad asignada.

Qué significa el resultado

La salida representa el mínimo teórico de robots completos necesario para la demanda y productividad introducidas.

Los picos de pedidos y la indisponibilidad de unidades pueden justificar capacidad de reserva por encima del resultado.

Datos:

  • 650 entregas al día
  • 3,2 entregas por robot y hora
  • 12 horas de servicio
  • 72 % de utilización

Cálculo:
Capacidad por robot = 3,2 × 12 × 0,72 = 27,648 entregas/día. Flota = techo(650 / 27,648) = techo(23,51) = 24.

Resultado:
24 robots; capacidad conjunta ≈ 663,55 entregas/día.

Interpretación:
El redondeo deja un margen teórico de unas 13,55 entregas diarias antes de considerar reservas o picos horarios.

¿Por qué usar entregas por hora en vez de velocidad?

Porque el resultado busca dimensionar la capacidad de servicio completa, que incluye desplazamiento y entrega. La velocidad por sí sola no captura tiempos de espera, carga o interacción en destino.

¿Cómo incorporo horas de recarga?

Refleja esos periodos reduciendo las horas de servicio o la utilización. Elige el enfoque que mejor coincida con la forma en que mides el ritmo de entregas.

¿La calculadora contempla demanda por hora punta?

No de forma separada. Si el servicio se decide por una franja punta, repite el cálculo usando la demanda y horas correspondientes a esa ventana.

¿Debo añadir unidades de reserva?

Puede ser necesario para cubrir mantenimiento, incidencias o variabilidad. La salida es un mínimo teórico y no fija una política de disponibilidad.

¿Qué diferencia hay con la capacidad de tareas de robots de reparto?

Aquí introduces la demanda y obtienes un tamaño de flota. Un estimador de capacidad hace lo contrario: parte del número de robots y calcula cuántas tareas o entregas pueden completar.