Este estimador calcula cuántos paseos o plazas de paseo puede atender un equipo en un día a partir del número de paseadores, los perros que puede llevar cada uno por salida y las rondas previstas por persona. Ofrece una capacidad operativa máxima bajo esas condiciones, útil para planificar reservas, turnos y límites de agenda.
La cifra no sustituye las restricciones reales de seguridad, compatibilidad entre perros, normativa local, desplazamientos ni pausas. Conviene usar una capacidad por salida conservadora y ajustar el número de rondas a la duración de los paseos y al tiempo de traslado.
1. Cuenta el personal disponible
Introduce solo los paseadores que estarán operativos durante el día analizado.
2. Fija la carga por salida
Indica cuántos perros puede gestionar cada paseador simultáneamente dentro de tus límites de seguridad y servicio.
3. Añade las rondas diarias
Escribe cuántas salidas completas puede realizar cada paseador en esa jornada.
4. Interpreta la capacidad
Usa el total como techo operativo y compáralo con las reservas reales antes de aceptar más servicios.
El resultado representa el número máximo de plazas de paseo que el equipo puede completar al día si todos los paseadores operan con la carga y las rondas indicadas.
No descuenta cancelaciones, tiempos muertos, incompatibilidades entre animales ni restricciones locales.
Datos:
4 paseadores; 3 perros por salida; 5 salidas por paseador.
Cálculo:
4 × 3 × 5 = 60 plazas de paseo al día.
Resultado:
Capacidad diaria estimada: 60.
Interpretación:
Si la demanda supera 60 plazas, hará falta reducir reservas, añadir personal o cambiar la organización de las rondas.
Sí. Un perro en una salida consume una plaza de la capacidad calculada.
Si requieren atención individual, usa una carga por salida menor o calcula su capacidad por separado.
No de forma explícita. Debes reflejarlo reduciendo el número realista de salidas diarias por paseador.
Sí. La diferencia funciona como margen disponible, pero no garantiza que todas las franjas horarias tengan huecos.
Este estimador convierte recursos y rondas en plazas de servicio; un cálculo de horas se centra en tiempo de personal, no en clientes atendidos.