1. Introduce el precio facturado
Usa el total de la propuesta antes de descontar costes y reservas.
2. Añade los costes directos
Incluye gastos específicos del proyecto que reducen lo que realmente conservas.
3. Define una reserva
Separa un porcentaje para impuestos u otras obligaciones que quieras contemplar en la planificación.
4. Incluye todas las horas dedicadas
Añade producción, coordinación, reuniones y revisiones para obtener un neto horario más realista.
5. Evalúa la propuesta
Compara el neto total y por hora con tus objetivos antes de aceptar o renegociar el alcance.