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Estimador de tiempo de espera de la sala de radiología

Este estimador calcula cuánto tiempo tardaría en absorberse una cola de pacientes de radiología cuando la capacidad de las salas supera la llegada de nueva demanda. Convierte el número de salas y el ciclo medio de estudio en una capacidad horaria, resta las nuevas llegadas y utiliza el margen restante para estimar la reducción de la cola.

El resultado es útil para analizar escenarios de agenda y capacidad, pero no equivale al tiempo de espera individual de un paciente. La radiología suele gestionar prioridades, urgencias, preparaciones específicas y protocolos con duraciones distintas; esos factores pueden cambiar el orden y la velocidad real de atención. Si las llegadas son iguales o superiores a la capacidad, la cola no se reducirá de forma sostenida.

Cola, demanda y ritmo de salas

pacientes
/h
unidades
min
min
Resultado
—
tiempo estimado para absorber la cola
Capacidad de estudios—
Margen neto—
Cambio de cola por hora—

1. Introduce la cola actual. Cuenta los pacientes pendientes del tipo de estudio que quieres analizar.

2. Añade la demanda entrante. Usa el promedio de nuevos pacientes por hora durante el periodo relevante.

3. Define las salas activas. Indica cuántos equipos o salas equivalentes pueden realizar esos estudios en paralelo.

4. Introduce el ciclo medio. Suma mediante los campos el tiempo de estudio y el intervalo que bloquea la sala antes del siguiente paciente.

5. Comprueba el margen de capacidad. Solo se calcula un tiempo de vaciado cuando la capacidad por hora es mayor que las llegadas por hora.

Ciclo por paciente = minutos de estudio + minutos entre pacientes
Capacidad por hora = salas × 60 ÷ ciclo por paciente
Margen neto = capacidad por hora − llegadas por hora
Tiempo para absorber la cola = pacientes en cola ÷ margen neto

El modelo supone tasas constantes y pacientes de duración media equivalente. No incorpora prioridades, urgencias, averías ni variación aleatoria de tiempos.

Qué significa el resultado

El resultado expresa el tiempo necesario para eliminar la cola inicial si se mantiene un margen neto positivo de capacidad.

No representa una promesa de cita ni el tiempo que esperará un paciente concreto; para eso deben considerarse la prioridad y el funcionamiento real de la agenda.

Datos: 18 pacientes en cola, 4 llegadas/h, 3 salas, 30 min de estudio y 6 min entre pacientes.

Cálculo: ciclo = 36 min. Capacidad = 3 × 60 ÷ 36 = 5 pacientes/h. Margen neto = 5 − 4 = 1 paciente/h. Tiempo = 18 ÷ 1 = 18 h.

Resultado: con un margen de solo 1 paciente/h, se necesitarían unas 18 horas operativas para absorber esa cola.

¿El resultado es el tiempo de espera de la próxima persona?

No. Mide cuánto tardaría en desaparecer toda la cola inicial. Un paciente concreto puede esperar más o menos según su prioridad y posición en la agenda.

¿Qué pasa si las llegadas son iguales a la capacidad?

La cola tenderá a mantenerse, no a reducirse. Hace falta un margen de capacidad positivo para absorber acumulación previa.

¿Debo incluir urgencias en las llegadas por hora?

Inclúyelas solo si compiten por las mismas salas y quieres modelizar ese efecto. Si tienen prioridad y dinámica distintas, es mejor analizarlas por separado o añadir margen de reserva.

¿Cómo manejo protocolos con duraciones diferentes?

Usa una media ponderada por la mezcla de estudios o calcula colas separadas por grupo de duración. La segunda opción suele ser más clara cuando las diferencias son grandes.

¿Qué relación tiene con la capacidad diaria de radiología?

Ambos parten del ciclo por estudio y las salas disponibles. La capacidad diaria estima volumen máximo de una jornada; este cálculo añade demanda continua y una cola inicial para estimar cuánto tarda en disminuir.