Este estimador desglosa el coste operativo de un tratamiento de rutina facial en tres componentes: materiales consumidos, tiempo del profesional y gastos indirectos asignados a cada servicio. La separación facilita comparar tratamientos, revisar márgenes o detectar qué componente explica un aumento de costes. El resultado no es un precio de venta. Para utilizarlo en decisiones comerciales conviene añadir los costes que no estén representados, impuestos cuando proceda y el margen deseado. También es importante utilizar un coste horario coherente con la estructura laboral real, en lugar de confundirlo con la tarifa cobrada al cliente.
1. Suma los materiales. Calcula el valor de producto y consumibles usados en una sesión.
2. Mide el tiempo. Introduce los minutos que el profesional dedica o mantiene bloqueados para el tratamiento.
3. Define el coste horario. Usa el coste laboral por hora que quieras imputar.
4. Añade indirectos. Reparte por tratamiento los gastos generales que no estén en materiales ni mano de obra.
5. Revisa el desglose. El total sirve como base para análisis de margen, no como tarifa automática.
Todos los importes deben expresarse en la misma moneda y con el mismo criterio contable.
Muestra el coste operativo estimado de prestar una sesión con los componentes introducidos.
No añade margen comercial, impuestos ni costes financieros a menos que los incorpores dentro de los campos disponibles.
Datos: 12 € de materiales, 50 min, 24 €/h y 8 € de indirectos.
Tiempo: 50 ÷ 60 × 24 = 20 €.
Resultado: 12 + 20 + 8 = 40 € por tratamiento.
Incluye consumibles que se utilizan específicamente en el tratamiento: producto, aplicadores, guantes u otros elementos desechables. Los costes generales van mejor en el campo de gastos indirectos.
Usa un coste por hora que represente salario, cargas y otros costes laborales que quieras atribuir al servicio. Después el cálculo lo prorratea según los minutos empleados.
En esta versión se introducen como importe por tratamiento. Puedes obtenerlo repartiendo alquiler, software, lavandería u otros gastos entre el número esperado de servicios.
No. Es un coste estimado. Para fijar precio tendrás que considerar margen, impuestos, descuentos, posicionamiento y otros costes no incluidos.
Calcula ambos con el mismo criterio de coste laboral e indirectos. Así la diferencia reflejará principalmente la duración y los consumibles específicos de cada servicio.