Estimador de capacidad de pacientes de una clínica de vacunación

Estima cuántas vacunaciones puede completar una clínica durante una sesión a partir de dos límites: la capacidad de los puestos disponibles y la capacidad del personal vacunador. La calculadora toma el menor de ambos, porque aumentar solo uno de los recursos no elimina el otro cuello de botella. Es útil para planificar sesiones, campañas y franjas de cita antes de abrir agenda. El resultado representa una capacidad teórica bajo los tiempos introducidos; registro, preparación, observación posterior y flujos clínicos pueden requerir recursos adicionales que deben modelarse por separado si limitan el proceso.

Datos de entrada

h
min
min
%
Resultado
Capacidad máxima estimada por sesión
Capacidad por puestos
Capacidad por personal
Cuello de botella
Capacidad estimada

1. Indica los puestos
Cuenta solo los puestos que estarán disponibles durante toda la sesión.

2. Define la sesión
Introduce las horas de apertura efectiva destinadas a vacunación.

3. Añade el tiempo por puesto
Introduce el tiempo medio que cada paciente ocupa el puesto de vacunación.

4. Configura el personal
Indica cuántos vacunadores trabajan y sus minutos de dedicación directa por paciente.

5. Ajusta la productividad
Reserva tiempo para pausas, preparación y tareas no asociadas directamente a una vacunación.

6. Comprueba el cuello de botella
La capacidad final es el menor valor entre capacidad física y capacidad del personal.

Capacidad por puestos = Puestos × Horas × 60 ÷ Minutos por paciente Capacidad por personal = Vacunadores × Horas × 60 × Productividad ÷ Minutos de trabajo Capacidad = floor(min[ambas capacidades])

Variables:

  • Productividad = fracción del tiempo de personal disponible para vacunaciones.
  • Los tiempos se expresan en minutos por paciente.

Supuestos: {assump}

Qué significa el resultado

Indica cuántos pacientes podría procesar la sesión antes de alcanzar el primer límite entre espacio y personal.

No incluye automáticamente observación posterior, cadena de frío, admisión ni requisitos clínicos adicionales.

Datos:

  • 8 puestos
  • 6 h de sesión
  • 9 min por puesto
  • 7 vacunadores
  • 8 min de trabajo por paciente
  • 85 % productivo

Cálculo:
{calc}

Resultado:
{result}

Interpretación: {interp}

¿Debo contar la zona de observación como puesto de vacunación?

No, salvo que realmente limite la administración de dosis y quieras modelarla como el recurso principal. Si la observación es el cuello de botella, conviene calcularla por separado.

¿Qué significa tiempo productivo del personal?

Es la parte del turno que puede dedicarse a trabajo directamente ligado a vacunaciones. Preparación, descansos y otras tareas reducen esa proporción.

¿Por qué se usa el menor de dos capacidades?

Porque el flujo no puede superar al recurso más restrictivo. Un exceso de espacio no compensa una falta de personal, ni al revés.

¿Puedo usar tiempos diferentes por vacuna?

Sí, pero analiza cada flujo por separado o usa un promedio ponderado basado en la mezcla prevista. Un promedio simple puede ocultar diferencias importantes.

¿La capacidad estimada equivale a citas que debo abrir?

No necesariamente. Debes considerar variabilidad en llegadas, incidencias, reservas de capacidad y otros pasos del proceso antes de fijar la agenda final.