Der Procrastination Cost Estimator macht aufgeschobene Arbeitszeit als groben Geldwert sichtbar. Dazu werden die pro Ereignis verlorenen Stunden mit einem selbst gewählten Stundenwert und der Häufigkeit in einem Zeitraum multipliziert.
Die Kennzahl ist keine Aussage über persönlichen Wert oder tatsächlichen finanziellen Schaden. Sie eignet sich vor allem dazu, wiederkehrende Verzögerungen mit einer einheitlichen Annahme zu quantifizieren und Prioritäten für Prozessverbesserungen zu setzen.
Geben Sie die zusätzlich verlorenen oder unproduktiven Stunden pro Ereignis an.
Nutzen Sie einen internen Kostenwert, abrechenbaren Satz oder eine andere nachvollziehbare Annahme.
Erfassen Sie, wie oft das Muster im betrachteten Zeitraum vorkommt.
Der Rechner zeigt Zeitverlust und modellierten Geldwert.
Kosten je Ereignis = verlorene Stunden × Wert pro Stunde
Gesamtkosten = Kosten je Ereignis × Häufigkeit
Der Stundenwert ist eine frei gewählte Bewertungsannahme und muss nicht dem tatsächlichen Lohn entsprechen.
Der Hauptwert ist der modellierte Zeitkostenbetrag für alle angegebenen Ereignisse im betrachteten Zeitraum.
Nutzen Sie bei Vergleichen immer dieselbe Definition von „verlorener Zeit“ und demselben Stundenwert.
Gegeben: 2,5 Stunden Verzögerung, 40 € je Stunde, 6 Vorkommnisse.
Berechnung: 2,5 × 40 = 100 € je Ereignis; 100 × 6 = 600 €.
Ergebnis: Modellierte Kosten: 600 € und 15 verlorene Stunden.
Wählen Sie eine Kennzahl, die zu Ihrem Zweck passt, etwa internen Personalkostensatz oder abrechenbaren Wert.
Nein, wenn Pausen geplant oder zur Erholung nötig sind. Entscheidend ist Ihre konsistente Definition vermeidbarer Verzögerung.
Ja, sofern Stunden und Häufigkeit auf derselben Teambasis erfasst werden.
Nicht zwingend. Es ist ein modellierter Opportunitäts- oder Zeitkostenwert.
Zum Priorisieren von wiederkehrenden Engpässen, Automatisierung oder klareren Arbeitsabläufen.