Der Projektzeitplan-Rechner schätzt, wie viele Kalenderwochen ein Projekt benötigt, wenn der gesamte Arbeitsaufwand und die verfügbare Teamkapazität bekannt sind. Ein zusätzlicher Puffer kann typische Verzögerungen, Abstimmungen oder Nacharbeit berücksichtigen.
Die Schätzung eignet sich für frühe Planungsphasen, in denen noch kein detaillierter Terminplan existiert. Sie macht sichtbar, wie stark sich zusätzliche Kapazität oder ein größerer Risikopuffer auf das voraussichtliche Enddatum auswirken.
1. Gesamten Gesamten geschätzten Arbeitsaufwand in Stunden eingeben.
2. Realistisch Realistisch verfügbare Teamkapazität pro Woche angeben.
3. Optional Optional einen prozentualen Zeitpuffer für Unsicherheiten ergänzen.
4. Basisdauer Basisdauer und gepufferte Gesamtdauer vergleichen.
Die Ausgabe zeigt die rechnerisch benötigten Wochen bei gleichbleibender Kapazität.
Abhängigkeiten, Feiertage, einzelne Engpässe und parallel nicht ausführbare Arbeit können die reale Laufzeit verlängern.
Gegeben: 320 Stunden Aufwand, 80 Stunden Kapazität pro Woche, 15 % Puffer. Basisdauer = 320/80 = 4,00 Wochen. Aufwand inkl. Puffer = 320 × 1,15 = 368 Stunden. Projektdauer = 368/80 = 4,60 Wochen.
Nein. Der Rechner liefert eine grobe Kapazitätsschätzung und ersetzt keine Aufgabenabhängigkeiten oder Meilensteinplanung.
Nutzen Sie die realistisch verfügbare Projektzeit pro Woche, nicht die gesamte vertragliche Arbeitszeit des Teams.
Der Puffer kann Unsicherheit, Abstimmungen, Nacharbeit oder kleinere Verzögerungen pauschal abbilden.
Nicht parallelisierbare Arbeit, Wartezeiten, Urlaub oder Abhängigkeiten können die Kalenderdauer über die reine Kapazitätsrechnung hinaus verlängern.
Ja, wenn Aufwand und Kapazität dieselbe Einheit verwenden. Das Ergebnis bleibt dann in Wochen konsistent.