Contractor Workforce Retention Impact Estimator

1. Fija un mismo horizonte

Elige una ventana comparable, por ejemplo seis meses desde el inicio de cada contrato.

2. Introduce el tamaño del colectivo

Usa la población sobre la que quieres convertir el cambio porcentual en personas.

3. Añade la retención de referencia

Indica el porcentaje observado antes del cambio o en el escenario base.

4. Introduce la retención posterior

Usa la tasa medida o prevista con el nuevo escenario.

5. Interpreta ambos cambios

Distingue los puntos porcentuales del cambio relativo y revisa la equivalencia aproximada en personas.

Variables:

• Retención posterior: porcentaje de contratistas retenidos en el escenario nuevo.
• Retención de referencia: porcentaje retenido en el escenario base.
• Cambio en personas: Tamaño de la fuerza × impacto en pp ÷ 100.

Supuestos: Las dos tasas deben usar la misma definición de retención y el mismo horizonte. El resultado es una comparación, no una estimación causal.

Qué significa el resultado

El resultado resume el escenario introducido y debe interpretarse junto con los supuestos y unidades elegidos.

Usa datos del mismo periodo y revisa los supuestos cuando cambien el alcance, la plantilla, los costes o las condiciones aplicables.

Datos:

• Fuerza de contratistas: 150
• Retención de referencia: 68 %
• Retención posterior: 76 %

Cálculo:
76 % − 68 % = +8 pp; 150 × 8 ÷ 100 = 12 personas

Resultado: +8 puntos porcentuales

Interpretación: El escenario posterior equivale a unas 12 personas retenidas adicionales en un colectivo de 150, si todo lo demás se mantiene comparable.