Esta calculadora asigna una puntuación sencilla a una tarea a partir de tres factores: impacto, urgencia y esfuerzo. Cuanto mayor sea el impacto y la urgencia, y menor el esfuerzo, mayor será la puntuación.
No sustituye el criterio profesional ni tiene en cuenta dependencias, riesgos o compromisos externos. Su utilidad está en aplicar el mismo criterio a varias tareas para ordenarlas de forma más consistente.
Puntúa cuánto valor aporta completar la tarea.
Usa la misma escala para reflejar la presión temporal.
Una cifra alta debe representar más coste de tiempo o energía.
Reduce la puntuación si las estimaciones son inciertas.
Calcula varias tareas con la misma escala y ordénalas por puntuación.
La puntuación solo es útil en comparación con otras tareas evaluadas con la misma escala y criterios.
No existe un umbral universal de prioridad; las restricciones reales pueden hacer necesario adelantar una tarea con menor puntuación.
Datos: impacto 8, urgencia 7, esfuerzo 4 y confianza 80 %.
Cálculo: 8 × 7 / 4 = 14; 14 × 0,80 = 11,2.
Resultado: puntuación ajustada de 11,2.
Porque el modelo favorece tareas que ofrecen más impacto y urgencia por unidad de esfuerzo.
Sí, pero usa la misma escala en todas las tareas que quieras comparar.
Refleja cuánta seguridad tienes en tus valoraciones. Una estimación incierta reduce la puntuación final.
Sí. Dependencias, compromisos legales, bloqueos de equipo o costes de retraso pueden pesar más que esta fórmula.
No. La matriz de Eisenhower clasifica por urgencia e importancia; aquí también se incorpora esfuerzo y confianza para obtener una puntuación continua.