Esta calculadora transforma el trabajo pendiente de un proyecto en una exigencia diaria. Divide las horas restantes entre los días de trabajo disponibles y compara ese ritmo con tu capacidad diaria reservada para el proyecto.
El resultado principal muestra el porcentaje de esa capacidad que necesitarías utilizar. Un valor superior al 100 % indica que, con los supuestos actuales, el proyecto no cabe en el tiempo diario reservado.
Introduce una estimación de las horas que faltan.
Incluye solo los días en los que realmente trabajarás en el proyecto.
Indica cuántas horas puedes reservar al proyecto cada día.
Reserva un porcentaje para retrabajo, incidencias o incertidumbre.
Si supera el 100 %, revisa alcance, fecha o recursos.
Indica qué proporción del tiempo diario reservado al proyecto sería necesaria para llegar al objetivo.
La estimación supone que el esfuerzo puede repartirse de manera uniforme entre los días disponibles.
Datos: 36 h pendientes, 8 días, 4 h/día de capacidad y 15 % de contingencia.
Cálculo: 36 × 1,15 = 41,4 h; 41,4/8 = 5,175 h/día; 5,175/4 × 100 = 129,4 %.
Resultado: se necesitaría el 129,4 % de la capacidad reservada, por lo que el plan actual no cabe.
Porque las estimaciones de proyecto suelen tener incertidumbre. La contingencia reserva tiempo sin modificar manualmente cada tarea.
Que necesitas más horas al día de las que has reservado. Debes ampliar días, capacidad o reducir trabajo pendiente.
Solo si realmente trabajarás esos días. El campo de días debe representar días útiles para el proyecto.
Sí, si capacidad y trabajo pendiente usan la misma unidad. Interpreta entonces el resultado como uso de capacidad en puntos por día.
No. No modela dependencias, hitos ni recursos múltiples; es una comprobación rápida de ritmo y capacidad.