Esta calculadora compara la carga asignada para un día con la capacidad de trabajo disponible. El resultado principal es un porcentaje: 100 % significa que la carga coincide exactamente con la capacidad, mientras que un valor superior indica sobrecarga.
También puedes incluir trabajo inesperado y reservar una parte de la capacidad para tareas no planificadas. Así obtienes una visión más realista que simplemente comparar horas asignadas con la duración total de la jornada.
Indica las horas de tareas ya comprometidas.
Incluye incidencias o solicitudes que han aparecido después.
Introduce las horas que podrías dedicar al trabajo ese día.
Aparta capacidad para no planificar al límite.
Por encima del 100 % hay más carga que capacidad utilizable.
Compara el trabajo que exige el día con la capacidad que has decidido dejar realmente disponible para asignación.
No mide estrés ni dificultad; dos horas de trabajo pueden tener exigencias muy distintas.
Datos: 6 h planificadas, 1 h inesperada, 8 h de capacidad bruta y 10 % de reserva.
Cálculo: carga = 7 h; capacidad utilizable = 8 × 0,90 = 7,2 h; 7/7,2 × 100 = 97,2 %.
Resultado: nivel de carga del 97,2 %, con 0,2 h de margen.
Que la carga total coincide con toda la capacidad utilizable después de aplicar la reserva.
Son conceptos distintos: el trabajo inesperado ya conocido suma carga, mientras que la reserva protege frente a nuevas variaciones.
Indica una sobrecarga relativa del 20 % respecto a la capacidad utilizable, pero no implica que la solución deba ser alargar la jornada.
Sí, si cargas y capacidades están agregadas con criterios compatibles. Para equipos heterogéneos conviene revisar también la distribución entre personas.
No. Mide relación entre carga y capacidad, no resultados obtenidos por hora.