Freelance Retainer Billable Capacity Estimator

Esta herramienta calcula cuántas horas de trabajo recurrente puedes comprometer en retainers freelance sin superar la capacidad que has decidido reservar para clientes. Parte de tus horas laborables mensuales, resta tiempo no facturable y aplica un límite de utilización para conservar margen operativo.

El resultado ayuda a decidir cuántos retainers o cuántas horas por contrato caben en una agenda sostenible. No supone que todas las horas disponibles deban venderse: el porcentaje de utilización permite reservar espacio para ventas, administración, formación, incidencias o descanso.

Datos de entrada

h
h
%
h
Resultado
capacidad adicional para retainers
Capacidad facturable objetivo
Porcentaje ya ocupado

1. Define tus horas laborables

Introduce el total mensual que realmente puedes dedicar al trabajo.

2. Resta el tiempo no facturable

Incluye administración, ventas, formación y otras tareas que no puedes asignar a retainers.

3. Establece un límite de utilización

Elige qué porcentaje del tiempo restante quieres permitir que quede comprometido con clientes.

4. Añade compromisos existentes

Introduce las horas de retainers ya vendidas para saber cuánto espacio queda.

5. Usa el margen como límite

No comprometas automáticamente toda la cifra; considera también fechas, concentración de reuniones y variación mensual.

Capacidad objetivo = (Horas laborables − Horas no facturables) × Utilización máxima %; Capacidad adicional = máx(0, Capacidad objetivo − Horas ya comprometidas)

Variables:

  • Horas laborables: tiempo total disponible para trabajar en el mes.
  • Horas no facturables: tiempo reservado para tareas no asignables a clientes.
  • Utilización máxima: porcentaje del tiempo restante que aceptas comprometer.
  • Horas comprometidas: horas de retainers ya contratadas.

Supuestos: El modelo agrega horas a nivel mensual y no refleja picos diarios o semanales. La capacidad real puede ser menor si las entregas se concentran.

Qué significa el resultado

El resultado resume el escenario introducido y debe interpretarse junto con los supuestos y unidades elegidos.

Usa datos del mismo periodo y revisa los supuestos cuando cambien el alcance, la plantilla, los costes o las condiciones aplicables.

Datos:

  • Horas laborables: 160 h
  • Horas no facturables: 45 h
  • Utilización máxima: 85 %
  • Retainers ya comprometidos: 70 h

Cálculo:
(160 − 45) × 0,85 = 97,75 h de capacidad objetivo; 97,75 − 70 = 27,75 h

Resultado: 27,8 h adicionales

Interpretación: Podrías comprometer unas 27,8 horas más manteniendo el límite de utilización elegido, antes de considerar restricciones de calendario concretas.

¿Por qué no usar el 100 % de las horas disponibles?

Porque suele existir trabajo no previsto, coordinación y variación de demanda. Un límite inferior al 100 % crea un colchón, aunque el porcentaje adecuado depende de tu forma de trabajar.

¿Las horas no facturables deben incluir vacaciones?

Sí, si ya sabes que reducirán la capacidad del mes. Otra opción es reducir directamente las horas laborables de ese periodo.

¿Qué significa una ocupación superior al 100 %?

Indica que las horas ya comprometidas superan la capacidad objetivo definida. No implica necesariamente imposibilidad física, pero sí que has excedido tu propio límite de utilización.

¿Esta capacidad sirve para todos los tipos de retainer?

Solo si las horas son comparables. Retainers con ventanas de respuesta estrictas o reuniones fijas pueden consumir más capacidad práctica que su número de horas.

¿Cómo se relaciona con la tarifa requerida?

La capacidad limita cuántas horas puedes vender; la tarifa requerida determina cuánto debería generar ese tiempo para cumplir tu objetivo económico.