Este planificador traduce una cantidad de trabajo pendiente en horas que debes completar por día para llegar a un plazo. Compara el esfuerzo restante con los días disponibles y con tu capacidad diaria declarada, por lo que permite ver rápidamente si el objetivo cabe en el calendario actual.
Además de las horas diarias necesarias, muestra la capacidad total disponible y el margen o déficit de horas. Es una herramienta de planificación previa: no asigna tareas concretas a fechas ni incorpora automáticamente fines de semana.
1. Estima las horas de trabajo pendientes. Usa esfuerzo efectivo, no duración de calendario.
2. Cuenta los días de trabajo restantes. Excluye días en los que no podrás avanzar si quieres una previsión realista.
3. Indica tus horas disponibles diarias. Refleja el tiempo máximo que puedes dedicar al proyecto.
4. Revisa horas necesarias y margen. Si la carga diaria supera tu disponibilidad, el plazo exige más capacidad o menos alcance.
Si la carga diaria está por debajo o igual al 100 %, el trabajo cabe matemáticamente en la disponibilidad indicada; por encima, existe un déficit.
La estimación supone una distribución uniforme del trabajo y no contempla dependencias o días con disponibilidad desigual.
Datos: 32 h restantes, 8 días de trabajo y 5 h disponibles por día.
Cálculo: Necesidad diaria = 32÷8 = 4 h/día. Capacidad = 8×5 = 40 h. Margen = 8 h. Carga = 4÷5×100 = 80 %.
Resultado: necesitas completar 4 h diarias y dispones de un margen total de 8 h.
Solo si realmente vas a trabajar esos días. Introduce días de trabajo disponibles, no días naturales.
Que la capacidad total hasta el plazo es menor que el trabajo pendiente.
Sí. Por ejemplo, 1,5 horas equivale a 1 hora y 30 minutos.
Usa una media solo si es razonable; para un plan preciso, reparte las horas día por día.
Como referencia global sí, pero las dependencias entre etapas pueden impedir una distribución uniforme del trabajo.