Bewerten Sie die erwartete Wirkung der Aufgabe auf einer Skala von 1 bis 10.
Bewerten Sie die zeitliche Dringlichkeit auf derselben Skala.
Schätzen Sie das Risiko negativer Folgen bei Verzögerung.
Bewerten Sie den Aufwand; ein höherer Aufwand reduziert den resultierenden Score.
Vergleichen Sie Aufgaben nur, wenn Sie dieselben Bewertungsmaßstäbe verwenden.
Tagespriorität bewerten
Dieser Rechner erzeugt einen einfachen Prioritätsscore für eine einzelne Aufgabe. Dafür werden erwartete Wirkung, Dringlichkeit und Terminrisiko positiv gewichtet, während hoher Aufwand den Score reduziert.
Der Score ist vor allem nützlich, wenn mehrere Aufgaben mit derselben Skala bewertet und anschließend verglichen werden. Er ersetzt keine fachliche Entscheidung: Strategische Abhängigkeiten, Verpflichtungen oder qualitative Faktoren können wichtiger sein als der numerische Rang.
Eingaben
Punkte
Punkte
Punkte
Punkte
Ergebnis
—
Berechnetes Ergebnis
Gewichteter Nutzenwert—
Aufwand—
Relative Einordnung—
Prioritätsscore = (0,40 × Wirkung + 0,30 × Dringlichkeit + 0,20 × Terminrisiko + 0,10 × 10) / Aufwand × 10
Was das Ergebnis bedeutet
Ein höherer Score bedeutet unter diesen Gewichten mehr erwarteten Nutzen pro Aufwandseinheit.
Die Gewichtung ist ein transparentes Planungsmodell, keine allgemeingültige Prioritätsregel.
Gegeben: Wirkung 8, Dringlichkeit 7, Risiko 5, Aufwand 4.
Berechnung: (3,2 + 2,1 + 1,0 + 1,0) ÷ 4 × 10 = 18,25.
Ergebnis: Prioritätsscore 18,25. Sinnvoll wird der Wert vor allem im Vergleich mit anderen Aufgaben.
Warum senkt hoher Aufwand den Score?
Das Modell priorisiert Wirkung pro Aufwandseinheit. Eine große Aufgabe kann trotzdem wichtig sein, wenn Wirkung, Dringlichkeit oder Risiko entsprechend hoch sind.
Was bedeutet ein Score von 18?
Allein wenig. Nutzen Sie den Wert, um mehrere Aufgaben mit identischen Skalen und Gewichten zu vergleichen.
Kann ich die Gewichte ändern?
In dieser Version sind die Gewichte fest definiert. Wenn Ihre Arbeit andere Kriterien verlangt, sollten Sie das Modell entsprechend anpassen.
Ist das eine Eisenhower-Matrix?
Nein. Die Eisenhower-Matrix ordnet primär nach Wichtigkeit und Dringlichkeit; hier fließen zusätzlich Wirkung, Risiko und Aufwand ein.
Sollte die höchste Zahl immer zuerst erledigt werden?
Nicht zwingend. Feste Termine, Abhängigkeiten, Compliance-Anforderungen oder Teamzusagen können Vorrang haben.