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Estimador de pérdida de productividad en recomendaciones de empleados

Este estimador calcula la pérdida de productividad asociada a las contrataciones obtenidas mediante recomendaciones de empleados durante su periodo de adaptación o mientras el puesto permanece parcialmente descubierto. Convierte días equivalentes de productividad perdida en un valor monetario y lo expresa tanto en total como por contratación.

Puede servir para comparar cohortes de referidos con otros canales de selección o para valorar iniciativas que reduzcan el tiempo hasta alcanzar la productividad esperada. El resultado depende del valor diario asignado y debe entenderse como una estimación de planificación.

Productividad de incorporaciones referidas

días
€
Resultado
—
pérdida de productividad estimada
Pérdida por contratación—
Días equivalentes totales—
Valor productivo potencial—

1. Indica las altas por recomendación
Introduce el número de personas contratadas a través del programa que compartirán el mismo supuesto de ramp-up.

2. Convierte la brecha a días equivalentes
Estima cuántos días completos de productividad se pierden por persona. Una pérdida parcial puede transformarse en días equivalentes.

3. Asigna un valor diario
Introduce el valor económico estimado de un día de productividad plena para el puesto.

4. Revisa el impacto por alta y total
Usa la cifra por contratación para comparar cohortes y el total para dimensionar el impacto del canal.

Pérdida total = Contrataciones por recomendación × Días equivalentes perdidos × Valor productivo diario
Pérdida por contratación = Días equivalentes perdidos × Valor productivo diario

Qué significa el resultado

La cifra principal representa el valor estimado de la productividad no generada por la cohorte de referidos bajo los supuestos introducidos.

No incluye incentivos del programa ni salarios salvo que el valor diario se haya definido deliberadamente con esos conceptos.

Datos: 26 contrataciones por recomendación, 8 días equivalentes perdidos y 310 € por día.

Cálculo: pérdida por contratación = 8 × 310 = 2.480 €. Pérdida total = 26 × 2.480 = 64.480 €. Días equivalentes totales = 26 × 8 = 208.

Resultado: el ramp-up de la cohorte equivale a una pérdida estimada de 64.480 €, o 2.480 € por incorporación.

¿Cómo estimo los días equivalentes de pérdida?

Puedes combinar vacante, incorporación y ramp-up, ajustando cada tramo por el porcentaje de productividad que falta. Evita contar dos veces el mismo periodo.

¿Es válido usar ingresos por empleado como valor productivo?

Puede ser una aproximación muy general, pero no siempre refleja la contribución marginal del puesto. Si dispones de una medida operativa más directa, suele ser preferible.

¿Debo incluir contrataciones que ya alcanzaron plena productividad?

Sí, si pertenecen a la cohorte analizada; sus días perdidos ya reflejan el periodo previo a alcanzar el nivel esperado.

¿El resultado demuestra que los referidos son más o menos productivos?

No. Para esa comparación necesitas aplicar la misma metodología a otros canales y controlar diferencias entre puestos y cohortes.

¿En qué se diferencia del impacto de retención?

La productividad perdida se centra en el valor no generado durante la adaptación; la retención analiza cuántas personas continúan en la organización al final de un periodo.